在(zài)企業組織中，有人(rén)總是(shì)在(zài)抱怨：認爲(wéi / wèi)自己工作太多，承壓太重，老闆和(hé / huò)上(shàng)級每天總是(shì)讓自己幹這(zhè)幹那，而(ér)且有些事情基本上(shàng)都是(shì)重複的(de)。當你怨天不(bù)由人(rén)的(de)時(shí)候，卻有沒有想過這(zhè)其中的(de)奧妙與原委？

作爲(wéi / wèi)企業組織的(de)一(yī / yì ／yí)員，你要(yào / yāo)以(yǐ)主人(rén)翁的(de)态度去展現。除了(le／liǎo)基礎的(de)努力完成各種日常工作，你還要(yào / yāo)學會換位思考：

老闆和(hé / huò)上(shàng)級爲(wéi / wèi)什麽會讓你反複去做同一(yī / yì ／yí)件事呢？

你在(zài)第一(yī / yì ／yí)次執行時(shí)是(shì)不(bù)是(shì)哪裏沒有做好呢？

老闆和(hé / huò)上(shàng)級是(shì)不(bù)是(shì)因爲(wéi / wèi)對之(zhī)前的(de)執行結果不(bù)滿意，所以(yǐ)要(yào / yāo)你再做一(yī / yì ／yí)次呢？

有沒有想過，這(zhè)個(gè)問題出(chū)在(zài)哪裏。有的(de)時(shí)候總是(shì)以(yǐ)爲(wéi / wèi)自己做了(le／liǎo)很多，卻沒有想一(yī / yì ／yí)想自己做得怎麽樣。那麽，每天看似忙碌不(bù)跌的(de)你，在(zài)工作中執行任務時(shí)，是(shì)否也(yě)隻是(shì)滿足于(yú)“做”，卻忽略了(le／liǎo)做的(de)“結果”？

做完與做好的(de)區别

雖然，“做完”和(hé / huò)“做好”僅有一(yī / yì ／yí)字之(zhī)差，但二者的(de)本質是(shì)不(bù)同的(de)。

前者執行了(le／liǎo)，但卻不(bù)到(dào)位，隻是(shì)走過場或者是(shì)純粹地(dì / de)應付了(le／liǎo)事；而(ér)後者不(bù)但執行了(le／liǎo)，而(ér)且到(dào)位了(le／liǎo)，它代表着對自我目标負責、對上(shàng)級組織負責，對公司利益負責。

而(ér)一(yī / yì ／yí)名員工是(shì)否有較高的(de)執行力，關鍵就(jiù)在(zài)于(yú)他(tā)重視“做好”這(zhè)一(yī / yì ／yí)結果，所以(yǐ)，如果想要(yào / yāo)提高執行力，千萬不(bù)可自我滿足，更不(bù)可自欺欺人(rén)，明明是(shì)自己一(yī / yì ／yí)開始就(jiù)沒有執行到(dào)位，最後卻把責任怪在(zài)别人(rén)頭上(shàng)。

既然執行了(le／liǎo)，就(jiù)要(yào / yāo)付出(chū)100%的(de)努力去做事，一(yī / yì ／yí)步到(dào)位交出(chū)滿意結果，否則拖延到(dào)最後不(bù)合格，老闆和(hé / huò)上(shàng)級就(jiù)可能反反複複地(dì / de)要(yào / yāo)求你重新執行，直到(dào)符合要(yào / yāo)求爲(wéi / wèi)止，但這(zhè)不(bù)僅浪費了(le／liǎo)企業的(de)資源，更浪費了(le／liǎo)你自己的(de)時(shí)間。

有人(rén)會質疑：99.9%和(hé / huò)100%差别就(jiù)那麽大(dà)嗎？明明就(jiù)是(shì)沒有差别啊？

不(bù)，你錯了(le／liǎo)！相信很多人(rén)都一(yī / yì ／yí)樣抱有這(zhè)樣的(de)錯誤觀點，雖然99.9%隻要(yào / yāo)再努力一(yī / yì ／yí)點點就(jiù)變成100%了(le／liǎo)，其實不(bù)然。這(zhè)就(jiù)像比賽一(yī / yì ／yí)樣，最終總要(yào / yāo)分出(chū)個(gè)勝負，如果大(dà)家實力相當，或者在(zài)99.9%時(shí)的(de)成績都是(shì)一(yī / yì ／yí)樣的(de)，那怎麽來(lái)評判呢？

這(zhè)就(jiù)要(yào / yāo)看最後那0.1%了(le／liǎo)，誰堅持下來(lái)了(le／liǎo)，把最後這(zhè)0.1%的(de)事做好了(le／liǎo)，誰就(jiù)赢了(le／liǎo)。所以(yǐ)，我們看到(dào)，在(zài)一(yī / yì ／yí)場比賽中，平局的(de)現象畢竟是(shì)少數的(de)，大(dà)多數的(de)比賽還是(shì)分出(chū)了(le／liǎo)勝負，因爲(wéi / wèi)大(dà)部分人(rén)還是(shì)輸給了(le／liǎo)那0.1%……

一(yī / yì ／yí)件沒有結果的(de)事，做是(shì)做了(le／liǎo)，但是(shì)它有什麽意義呢？但不(bù)幸的(de)是(shì)，在(zài)企業中，有類似想法的(de)員工大(dà)有人(rén)在(zài)，在(zài)他(tā)們看來(lái)：我隻是(shì)企業雇傭的(de)一(yī / yì ／yí)名員工，我在(zài)這(zhè)裏上(shàng)一(yī / yì ／yí)天班就(jiù)有一(yī / yì ／yí)天的(de)薪水，至于(yú)執行得如何，企業有沒有賺到(dào)錢，那是(shì)老闆和(hé / huò)企業自己的(de)事，與我無關。

所以(yǐ)，大(dà)部分人(rén)都隻是(shì)做到(dào)99.9%，雖然可能已經盡力了(le／liǎo)，但卻将最終結果好壞抛在(zài)腦後，企業不(bù)給這(zhè)樣的(de)員工任何獎勵也(yě)是(shì)理所當然的(de)。那麽，我們應該如何一(yī / yì ／yí)步到(dào)位地(dì / de)執行，第一(yī / yì ／yí)次就(jiù)把任務“做好”而(ér)不(bù)是(shì)“做完”呢？

執行落地(dì / de)法則

法則1：糾正“差不(bù)多”心态

執行任何一(yī / yì ／yí)項任務都要(yào / yāo)嚴格要(yào / yāo)求自己

縱觀市場上(shàng)的(de)名牌企業，爲(wéi / wèi)什麽它們的(de)牌子(zǐ)百年屹立不(bù)倒，經久不(bù)衰？因爲(wéi / wèi)他(tā)們不(bù)但在(zài)産品品質上(shàng)精益求精，對于(yú)人(rén)的(de)管理也(yě)更加精益求精，他(tā)們從不(bù)允許自己的(de)員工做事時(shí)總是(shì)一(yī / yì ／yí)副“差不(bù)多”的(de)心态。

在(zài)這(zhè)個(gè)競争激烈的(de)社會，要(yào / yāo)想做得出(chū)色，受到(dào)認可和(hé / huò)歡迎，就(jiù)必須嚴格要(yào / yāo)求自己，這(zhè)也(yě)是(shì)把事情做好的(de)保證。如果總是(shì)覺得“差一(yī / yì ／yí)不(bù)二”就(jiù)行了(le／liǎo)，那你将永遠停留在(zài)“做完”那一(yī / yì ／yí)步。

法則2：在(zài)執行中樹立自己的(de)品牌

既然做就(jiù)要(yào / yāo)做好

在(zài)如今這(zhè)個(gè)年代，人(rén)們對于(yú)一(yī / yì ／yí)份工作的(de)渴望，早已不(bù)再是(shì)謀生的(de)工具那麽簡單，每個(gè)人(rén)都渴望在(zài)職場中闖出(chū)一(yī / yì ／yí)片天地(dì / de)，業績出(chū)色，有所作爲(wéi / wèi)。所以(yǐ)，很多人(rén)對于(yú)職業的(de)情感都是(shì)神聖的(de)，工作更多地(dì / de)成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)種精神支柱。

既然如此，一(yī / yì ／yí)次高效的(de)執行不(bù)僅可以(yǐ)帶給你一(yī / yì ／yí)個(gè)圓滿的(de)成果，還能使你漸漸樹立其自己的(de)品牌，産生源源不(bù)斷的(de)工作動力。所以(yǐ)，既然做就(jiù)做好，這(zhè)樣一(yī / yì ／yí)來(lái)，你的(de)整個(gè)工作流程就(jiù)會變成一(yī / yì ／yí)種良性循環，任務就(jiù)會輕松一(yī / yì ／yí)步到(dào)位地(dì / de)搞定。

法則3：對自己和(hé / huò)結果負責提高核心競争力

對自己的(de)任務負責

執行得不(bù)好，說(shuō)到(dào)底其實是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)對自己和(hé / huò)結果不(bù)負責任的(de)表現，而(ér)這(zhè)樣的(de)人(rén)在(zài)職場中是(shì)很難提升自己的(de)競争力的(de)。因爲(wéi / wèi)競争力的(de)基礎是(shì)執行力，執行不(bù)到(dào)位，甚至謬以(yǐ)千裏，你之(zhī)前描繪再好的(de)藍圖也(yě)隻是(shì)一(yī / yì ／yí)張廢紙，你交出(chū)來(lái)的(de)最終結果對企業沒有任何價值，不(bù)過是(shì)在(zài)浪費人(rén)力、物力、财力罷了(le／liǎo)。

所以(yǐ)，身爲(wéi / wèi)企業員工，不(bù)要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)味地(dì / de)背誦執行的(de)重要(yào / yāo)性，更要(yào / yāo)在(zài)實際行動中把任務執行到(dào)位，對自己和(hé / huò)結果負責，這(zhè)樣才能在(zài)“做完”的(de)基礎上(shàng)“做好”，逐漸提高自己的(de)核心競争力。

（本文來(lái)源新希望集團，作者陳春花，緻謝原創！如有侵權，請留言告知，我們将及時(shí)予以(yǐ)撤除。）