中層經理的(de)三個(gè)禁忌，你身上(shàng)有嗎？今天我們就(jiù)自測一(yī / yì ／yí)下，作爲(wéi / wèi)中層經理，你身上(shàng)有多少毛病，正在(zài)給企業帶來(lái)嚴重的(de)危害。

經理一(yī / yì ／yí)職在(zài)公司是(shì)僅次于(yú)經營者的(de)要(yào / yāo)職。對于(yú)如何做好一(yī / yì ／yí)名經理，大(dà)家未必有一(yī / yì ／yí)個(gè)明确的(de)答案，實際情況是(shì)不(bù)同的(de)經理有各自不(bù)同的(de)主觀認識，結果造成他(tā)們的(de)行事方式風格迥異、千差萬别。在(zài)日本享有“東方德魯克”美譽的(de)管理大(dà)師畠山芳雄概括的(de)一(yī / yì ／yí)句話建議是(shì)，即經理不(bù)是(shì)淩駕于(yú)員工之(zhī)上(shàng)的(de)長官，而(ér)是(shì)必須成爲(wéi / wèi)能夠徹底改變公司業績和(hé / huò)員工面貌的(de)改革者和(hé / huò)創新者。過程雖然艱苦，但隻有經曆過這(zhè)些苦難曆程才可以(yǐ)真正成長爲(wéi / wèi)能夠獨當一(yī / yì ／yí)面的(de)管理者。

這(zhè)裏提到(dào)的(de)經理，不(bù)僅指負責生産、營銷的(de)業務部門經理，還包括以(yǐ)總公司經理爲(wéi / wèi)代表的(de)總公司各部門經理以(yǐ)及行政經理等管理部門的(de)經營者。

經理做好了(le／liǎo)是(shì)能夠徹底改變公司業績和(hé / huò)員工面貌的(de)。但是(shì)過做不(bù)好就(jiù)會給企業帶來(lái)嚴重危害，緻使企業領導者與底層員工脫節，而(ér)一(yī / yì ／yí)名差勁經理的(de)特點也(yě)大(dà)緻可歸爲(wéi / wèi)三種：

1.高高在(zài)上(shàng)型經理

這(zhè)種經理的(de)特點是(shì)，悠然自得地(dì / de)坐在(zài)經理的(de)寶座上(shàng)，擺出(chū)一(yī / yì ／yí)副高高在(zài)上(shàng)的(de)樣子(zǐ)，被動等待部下彙報工作。

這(zhè)種類型的(de)經理，不(bù)一(yī / yì ／yí)定有自己明确的(de)決策主張，很少會親臨生産一(yī / yì ／yí)線進行調研，也(yě)很少能自己主動探索新的(de)思路、方法。他(tā)們将主要(yào / yāo)精力放在(zài)思考從别人(rén)那裏聽來(lái)的(de)意見，多表現爲(wéi / wèi)被動等待的(de)姿态。

這(zhè)種類型的(de)經理很難迅速地(dì / de)處理問題，碰到(dào)稍大(dà)一(yī / yì ／yí)些的(de)難題，多會将皮球踢給上(shàng)司，而(ér)自己隻是(shì)被動等待上(shàng)司的(de)決定。

這(zhè)樣的(de)經理人(rén)在(zài)競争并不(bù)激烈的(de)過去，姑且混得過去。但是(shì)現在(zài)早已不(bù)是(shì)坐等别人(rén)意見再去進行裁決的(de)時(shí)代了(le／liǎo)。新經濟環境下需要(yào / yāo)凡事都能主動出(chū)擊的(de)經理，即主動到(dào)公司内部或外部實地(dì / de)調研、掌握實情，用新的(de)設想去激勵員工、引其深思；面對難題身體力行、主動解決；面對困惑中的(de)部下給予啓發和(hé / huò)幫助。

高高在(zài)上(shàng)型的(de)經理，主要(yào / yāo)因素在(zài)于(yú)其性格，常見于(yú)不(bù)願爲(wéi / wèi)堅持己見而(ér)得罪人(rén)的(de)人(rén)。此類人(rén)的(de)潛意識裏抱有明哲保身的(de)觀念，對需要(yào / yāo)負責的(de)重大(dà)決定往往敬而(ér)遠之(zhī)。造成高高在(zài)上(shàng)的(de)經理的(de)原因有很多。其中一(yī / yì ／yí)種就(jiù)是(shì)，他(tā)們的(de)出(chū)發點并無惡意，隻是(shì)單純爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)在(zài)經理的(de)位置上(shàng)能坐得更爲(wéi / wèi)長久，不(bù)知不(bù)覺就(jiù)成了(le／liǎo)高高在(zài)上(shàng)的(de)人(rén)。

2.攀比型經理

攀比型經理的(de)特點是(shì)，對其他(tā)公司的(de)動向頗爲(wéi / wèi)敏感，對方一(yī / yì ／yí)有新動向就(jiù)立即着手調查，随即進行效仿。尤其對于(yú)業界優秀企業的(de)領先新動向，他(tā)們有立即追随、效仿的(de)習慣。

比起對外界的(de)新動向漠不(bù)關心、閉門造車，隻知道(dào)講大(dà)道(dào)理而(ér)不(bù)付諸行動的(de)經理來(lái)說(shuō)，“攀比型”經理的(de)做法不(bù)能說(shuō)不(bù)好。但是(shì)對其他(tā)公司的(de)動向過度敏感，緊跟其後進行效仿的(de)做派，是(shì)絕對造就(jiù)不(bù)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)流企業的(de)，其本人(rén)也(yě)絕對當不(bù)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)流經理。

攀比型經理的(de)缺點可大(dà)緻分爲(wéi / wèi)兩點。第一(yī / yì ／yí)點是(shì)，大(dà)多數情況下，其他(tā)公司采取的(de)新動向并非與本公司的(de)優先發展戰略相吻合。各個(gè)公司都有不(bù)同的(de)目标任務，優先發展戰略也(yě)不(bù)盡相同。或許某公司正爲(wéi / wèi)基礎問題的(de)尚未解決而(ér)煩惱，但其他(tā)公司已經不(bù)存在(zài)此類問題，而(ér)是(shì)爲(wéi / wèi)企業的(de)未來(lái)發展在(zài)布局。

其他(tā)公司的(de)新方案不(bù)一(yī / yì ／yí)定與本公司目前的(de)優先發展戰略相契合，每個(gè)公司都應該有自己公司眼下必須要(yào / yāo)解決的(de)問題。爲(wéi / wèi)其他(tā)公司的(de)動向而(ér)分散精力，對本公司需要(yào / yāo)解決的(de)重大(dà)問題卻一(yī / yì ／yí)拖再拖，這(zhè)樣的(de)錯誤是(shì)絕對不(bù)可犯的(de)。

當本公司面臨的(de)是(shì)與其他(tā)公司同樣的(de)難題時(shí)，則需要(yào / yāo)調查其他(tā)公司的(de)前例。各個(gè)公司有自己不(bù)同的(de)強項和(hé / huò)特點，因此制訂的(de)方案大(dà)多都是(shì)結合自身特點量身打造的(de)獨特構想或方法。有一(yī / yì ／yí)句話說(shuō)得好，“畫虎不(bù)成反類犬”。正如這(zhè)句諺語一(yī / yì ／yí)樣，各公司都應竭盡所能想出(chū)獨特的(de)改革方法，否則就(jiù)無法在(zài)激烈的(de)競争中獲勝。

與其他(tā)公司的(de)攀比是(shì)不(bù)可行的(de)，唯有結合本公司的(de)條件，揚長避短制訂出(chū)新方案，才是(shì)正确的(de)發展之(zhī)路。

缺點之(zhī)二是(shì)，盲目模仿其他(tā)公司雖然不(bù)費力氣，但缺陷在(zài)于(yú)很難提升經理自身的(de)危機應對能力。模仿他(tā)人(rén)是(shì)很簡單的(de)事，至少自己沒有親身經曆過“爲(wéi / wèi)伊消得人(rén)憔悴”的(de)痛苦思考的(de)重要(yào / yāo)過程。直接借鑒他(tā)人(rén)的(de)構想，至少在(zài)提高自己的(de)能力方面是(shì)毫無益處的(de)。

模仿他(tā)人(rén)很容易，而(ér)想出(chū)前所未有的(de)方案則很難。如果長此以(yǐ)來(lái)，攀比型經理就(jiù)會走上(shàng)一(yī / yì ／yí)條偷懶之(zhī)路。

雖說(shuō)必須拿出(chū)本公司獨特的(de)、不(bù)同于(yú)其他(tā)公司的(de)優勢，即充分利用本公司的(de)特點而(ér)凝練出(chū)的(de)獨特構想，但也(yě)可能有人(rén)會說(shuō)，我公司沒有過人(rén)之(zhī)處，所以(yǐ)就(jiù)隻有模仿了(le／liǎo)。

這(zhè)種想法從根本上(shàng)就(jiù)不(bù)對。如此的(de)妄自菲薄對公司發展沒有任何好處，會使自己走入歧途，假設本公司入行時(shí)間較短，行業中經驗豐富的(de)同行比比皆是(shì)。在(zài)這(zhè)種情況下從技術積累度來(lái)考慮的(de)話，的(de)确存在(zài)弱勢。但是(shì)“沒有經驗也(yě)是(shì)種優勢”。正因爲(wéi / wèi)沒有一(yī / yì ／yí)星半點的(de)經驗，反而(ér)具有能果斷創新的(de)勇氣。

“優勢”在(zài)某種意義上(shàng)也(yě)意味着拘泥于(yú)迄今爲(wéi / wèi)止的(de)成功經驗，因此在(zài)現今時(shí)代是(shì)否具有真正意義上(shàng)的(de)“優勢”也(yě)要(yào / yāo)打個(gè)問号。從辯證的(de)角度看，優勢就(jiù)是(shì)劣勢，而(ér)相應地(dì / de)，劣勢也(yě)就(jiù)成了(le／liǎo)優勢。在(zài)現實中，很多行業中都出(chū)現了(le／liǎo)後發制人(rén)的(de)企業一(yī / yì ／yí)躍成爲(wéi / wèi)業界第一(yī / yì ／yí)，從而(ér)使勢力圖重新洗牌的(de)事例。

任何企業都有自己的(de)優勢。本公司的(de)優勢到(dào)底在(zài)哪裏？希望大(dà)家能認真探讨并弄清這(zhè)個(gè)問題。

3.拖拉型經理

這(zhè)裏所說(shuō)的(de)“拖拉型經理”是(shì)指，性格優柔寡斷、任何事遲遲不(bù)做決定，特别是(shì)對于(yú)懸而(ér)未決事項的(de)決定會一(yī / yì ／yí)拖再拖，盡可能将皮球抛給下一(yī / yì ／yí)任經理去解決，試圖逃避責任的(de)類型。這(zhè)種類型的(de)經理大(dà)多喜歡開會。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)拖延時(shí)間，總是(shì)開那些無法得出(chū)最終結論的(de)會議。

拖拉型經理中，既有因長期的(de)習慣或惰性所緻，任何事情都不(bù)做決定的(de)類型，也(yě)有認爲(wéi / wèi)通過會議的(de)探讨，公司意圖會傳達得更爲(wéi / wèi)到(dào)位、溝通更爲(wéi / wèi)充分的(de)類型。

但是(shì)現今時(shí)代競争激烈，所有事項都必須立即決定、迅速執行，盡早掌握結果并修正不(bù)足。如果拖拖拉拉的(de)話，說(shuō)不(bù)定在(zài)開會探讨之(zhī)時(shí)重要(yào / yāo)的(de)商機就(jiù)已經發生了(le／liǎo)變化。現在(zài)就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)追求時(shí)效的(de)時(shí)代。

爲(wéi / wèi)什麽無法做出(chū)決定？原因就(jiù)在(zài)于(yú)身爲(wéi / wèi)責任人(rén)的(de)經理自己下不(bù)了(le／liǎo)決心。沒有權限之(zhī)類的(de)解釋都不(bù)過是(shì)借口罷了(le／liǎo)。一(yī / yì ／yí)旦認定了(le／liǎo)的(de)構想就(jiù)要(yào / yāo)極力去說(shuō)服上(shàng)司和(hé / huò)相關人(rén)士。沒有說(shuō)服上(shàng)司的(de)自信或是(shì)在(zài)潛意識裏想要(yào / yāo)逃避責任是(shì)最根本的(de)原因。

對于(yú)經理級人(rén)物所要(yào / yāo)求的(de)最大(dà)能力之(zhī)一(yī / yì ／yí)就(jiù)是(shì)，具有能夠說(shuō)服上(shàng)司和(hé / huò)同事、下屬以(yǐ)及外部關系的(de)能力。無法下定決心的(de)人(rén)，抑或想逃避責任遲遲不(bù)肯做決定的(de)人(rén)，都沒有資格當經理。

想成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)名優秀的(de)經理，先從改變三個(gè)壞習慣開始。