每個(gè)企業都有不(bù)少好的(de)領導者，但是(shì)就(jiù)像管理大(dà)師彼得德魯克所寫的(de)書中談到(dào)的(de)，我們知道(dào)從好到(dào)卓越是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)巨大(dà)的(de)跨越，通過對你領導力技能的(de)評估，可以(yǐ)讓你正視自己是(shì)好還是(shì)偉大(dà)。

當然每個(gè)形式都有不(bù)同，但有一(yī / yì ／yí)些品格是(shì)要(yào / yāo)保持一(yī / yì ／yí)緻的(de)。最近美國(guó)管理咨詢公司Avondale 的(de)管理總監和(hé / huò)合夥人(rén)Karl Stark和(hé / huò)Bill Stewart最近撰文，特别提到(dào)了(le／liǎo)偉大(dà)經理人(rén)的(de)6個(gè)品格，而(ér)且當這(zhè)6個(gè)品格同時(shí)作用時(shí)，偉大(dà)經理人(rén)都顯現出(chū)來(lái)了(le／liǎo)。

1.他(tā)們知道(dào)什麽可以(yǐ)激勵他(tā)們的(de)員工

一(yī / yì ／yí)些員工是(shì)被錢和(hé / huò)職位來(lái)驅動，一(yī / yì ／yí)些則是(shì)追求實現工作和(hé / huò)生活的(de)平衡。好的(de)經理人(rén)理解每個(gè)員工的(de)優先順序，并且會找到(dào)方法爲(wéi / wèi)他(tā)們以(yǐ)及全公司的(de)創造價值。其中的(de)挑戰是(shì)沒有整齊劃一(yī / yì ／yí)的(de)方法。通過花時(shí)間和(hé / huò)你的(de)員工在(zài)一(yī / yì ／yí)起，找到(dào)他(tā)們的(de)辦公室内和(hé / huò)辦公室外的(de)興趣點，你就(jiù)會發現什麽可以(yǐ)激勵他(tā)們，把他(tā)們工作做到(dào)最好。

2.他(tā)們讓他(tā)們的(de)員工爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)成功而(ér)協作

對于(yú)企業家，要(yào / yāo)改變一(yī / yì ／yí)句格言，這(zhè)句格言是(shì)“如果我想某件事能被正确的(de)完成，我應該自己來(lái)做。”是(shì)困難的(de)。但是(shì)偉大(dà)的(de)經理人(rén)确信他(tā)們的(de)員工有機會學習，并且可以(yǐ)獨立運作。松手的(de)缰繩不(bù)僅可以(yǐ)在(zài)團隊中鼓勵成長，也(yě)能讓你抽身爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)更高水平的(de)任務。這(zhè)一(yī / yì ／yí)步的(de)關鍵部分是(shì)從一(yī / yì ／yí)開始就(jiù)和(hé / huò)你的(de)員工設立清楚的(de)期望值，以(yǐ)緻每個(gè)人(rén)是(shì)在(zài)相同的(de)假設前提下工作。

3.他(tā)們會挑戰并且拓展他(tā)們的(de)手下

當你的(de)員工顯示了(le／liǎo)獨立工作能力時(shí)，偉大(dà)經理人(rén)會繼續找到(dào)方法來(lái)挑戰他(tā)們現有的(de)技能模式，拓展他(tā)們進入一(yī / yì ／yí)個(gè)項目的(de)完全自己的(de)領域中。鼓勵敞開的(de)談話是(shì)關鍵，這(zhè)樣可以(yǐ)确保你不(bù)是(shì)在(zài)壓任務。建立一(yī / yì ／yí)種不(bù)斷技能提升的(de)文化會讓你的(de)員工不(bù)緻于(yú)停滞不(bù)前，同時(shí)也(yě)能讓你的(de)員工對于(yú)企業來(lái)說(shuō)，更有價值。

4.他(tā)們會從錯誤中學習

挑戰員工去承擔新任務和(hé / huò)擴展他(tā)們的(de)技能不(bù)可避免會導緻他(tā)們犯錯誤。偉大(dà)經理人(rén)會給員工犯錯誤，何從錯誤中學習的(de)自由。無論什麽時(shí)候，在(zài)低風險的(de)環境下，安排超越某人(rén)舒适區域以(yǐ)外的(de)任務，你可以(yǐ)減少對企業的(de)風險。對于(yú)整個(gè)學習過程中，及時(shí)提供反饋，諸如什麽做的(de)好，什麽可以(yǐ)做的(de)更好，是(shì)非常關鍵的(de)。同樣重要(yào / yāo)的(de)是(shì)，承認你自己的(de)錯誤來(lái)證實有負責任的(de)能力。

5.他(tā)們知道(dào)何時(shí)表達“嚴厲的(de)愛”

最高效的(de)經理人(rén)經常是(shì)那些給最不(bù)讓人(rén)舒服反饋的(de)人(rén)。他(tā)們知道(dào)何時(shí)，以(yǐ)及如何進行嚴厲的(de)談話。這(zhè)就(jiù)是(shì)如何支持你的(de)員工達到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)高标準，而(ér)這(zhè)個(gè)标準是(shì)你知道(dào)他(tā)們可以(yǐ)實現的(de)。通過理解你員工的(de)能力，如果他(tā)們沒有達到(dào)最好的(de)時(shí)候，能夠有一(yī / yì ／yí)個(gè)建設性的(de)交流，你會建立一(yī / yì ／yí)個(gè)給你印象深刻的(de)員工團隊。

6.他(tā)們支持他(tā)們的(de)團隊

你的(de)員工會把你看成同盟嗎？在(zài)這(zhè)種工作關系的(de)兩方面建立信任。你需要(yào / yāo)你的(de)員工信任你，同樣你需要(yào / yāo)你信任你的(de)員工向你不(bù)斷提供了(le／liǎo)好的(de)工作。經常地(dì / de)，在(zài)和(hé / huò)領導力團隊的(de)其他(tā)成員讨論時(shí)，你是(shì)他(tā)們的(de)代表。如果你的(de)員工信任你在(zài)這(zhè)樣的(de)交談中在(zài)支持他(tā)們，他(tā)們更會被激勵，爲(wéi / wèi)你将工作做到(dào)最好，并且維系這(zhè)種互惠的(de)關系。