職業人(rén)身在(zài)職場，都會考慮到(dào)怎樣在(zài)職場上(shàng)發展更好。但芸芸衆生，在(zài)職場上(shàng)發展好的(de)職業人(rén)又有幾個(gè)，因爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)公司隻有一(yī / yì ／yí)個(gè)總經理，幾個(gè)到(dào)十幾個(gè)不(bù)等的(de)部門經理，剩下的(de)員工卻總是(shì)不(bù)計其數！

那麽怎樣發展好自己呢？其實這(zhè)裏面有一(yī / yì ／yí)些規律性是(shì)可以(yǐ)掌握的(de)，除了(le／liǎo)出(chū)自“名”門、來(lái)自“名”校、幹過“名”企、混個(gè)“名”聲、做過“名”事、跟緊“名”人(rén)的(de)硬件外；還有就(jiù)是(shì)加強“态度、知識、技能和(hé / huò)思路”的(de)四大(dà)軟件；再者就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)在(zài)動态中，尋求到(dào)基層到(dào)高層的(de)職業發展快捷路徑：如“基層到(dào)中層靠跳槽去彌補、中層到(dào)高層靠忠誠去獲取”，這(zhè)就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)種規律，掌握好了(le／liǎo)就(jiù)能助你成功達到(dào)自己的(de)職業發展目标！

基層到(dào)中層靠跳槽去彌補

爲(wéi / wèi)什麽“基層到(dào)中層靠跳槽去彌補”呢？以(yǐ)下案例就(jiù)能說(shuō)明問題。

“父母眼裏的(de)孩子(zǐ)永遠長不(bù)大(dà)”：出(chū)門在(zài)外要(yào / yāo)小心，在(zài)外做事不(bù)要(yào / yāo)使性子(zǐ)，晚上(shàng)睡覺要(yào / yāo)注意蓋好被子(zǐ)等等，這(zhè)些都是(shì)來(lái)自于(yú)天下所有父母的(de)關心精點話語。其實，我們現今已經很成熟了(le／liǎo)，爲(wéi / wèi)人(rén)處事的(de)能力其實早已經超越我們的(de)父母了(le／liǎo)，但是(shì)當我們跟父母在(zài)一(yī / yì ／yí)起的(de)時(shí)候，父母都會講，在(zài)外要(yào / yāo)小心，要(yào / yāo)注意身體，特别你小時(shí)候一(yī / yì ／yí)些踢被子(zǐ)、愛發脾氣的(de)小缺點，父母更會叮囑！

通過此案例可以(yǐ)說(shuō)明以(yǐ)下幾個(gè)問題：一(yī / yì ／yí)是(shì)當你在(zài)這(zhè)個(gè)公司是(shì)從基層做起時(shí)，那麽你進公司時(shí)無非就(jiù)兩個(gè)目的(de)：“學習與提升”。但是(shì)你這(zhè)種學習往往要(yào / yāo)付出(chū)成本的(de)，因爲(wéi / wèi)公司領導很容易定格你爲(wéi / wèi)學習而(ér)來(lái)的(de)目的(de)，所以(yǐ)公司領導永遠會看到(dào)你是(shì)當初的(de)能力與表現，而(ér)對于(yú)你現今通過學習與提升，而(ér)帶給公司的(de)價值是(shì)看不(bù)見的(de)。

這(zhè)裏面的(de)原因，一(yī / yì ／yí)是(shì)因爲(wéi / wèi)你所學的(de)東西，都是(shì)你公司領導或者以(yǐ)前的(de)公司前輩創建下來(lái)的(de)，所以(yǐ)你再好的(de)表現隻是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)模仿的(de)影子(zǐ)，而(ér)提升就(jiù)更不(bù)用講，因爲(wéi / wèi)公司領導已經像父母看孩子(zǐ)一(yī / yì ／yí)樣，那怕你成年了(le／liǎo)，但對于(yú)父母還是(shì)沒有長大(dà)，而(ér)這(zhè)種公司領導對你的(de)定格，你要(yào / yāo)改變，一(yī / yì ／yí)般是(shì)很難的(de)，況且你接觸的(de)領導有限度，給予改變的(de)機會也(yě)比較少。

那麽要(yào / yāo)改變這(zhè)種局面，就(jiù)隻有跳槽了(le／liǎo)！爲(wéi / wèi)什麽要(yào / yāo)跳槽呢，因爲(wéi / wèi)你所擅長之(zhī)處，也(yě)就(jiù)是(shì)此公司賦予你的(de)核心競争力，雖然對你在(zài)現有的(de)公司不(bù)行，但對于(yú)新的(de)公司，有可能是(shì)其所缺，而(ér)你在(zài)原有公司所學之(zhī)處，就(jiù)容易成爲(wéi / wèi)你的(de)閃光點，讓新的(de)公司一(yī / yì ／yí)下将你定格于(yú)“人(rén)才”，成爲(wéi / wèi)你在(zài)新公司成長的(de)法碼！

中層到(dào)高層要(yào / yāo)靠忠誠去獲取

爲(wéi / wèi)什麽“中層到(dào)高層要(yào / yāo)靠忠誠去獲取”呢？以(yǐ)下案例也(yě)能說(shuō)明問題。

“太監當道(dào)”：從遠期的(de)秦朝的(de)大(dà)太監趙高，到(dào)明朝的(de)大(dà)太監魏忠賢，直到(dào)近期清朝的(de)大(dà)太監李蓮英等等，中國(guó)曆朝曆代的(de)太監都成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)股不(bù)可或視的(de)有生政界力量，爲(wéi / wèi)什麽太監都能成爲(wéi / wèi)朝庭中有生的(de)政界力量呢？

無非兩點需要(yào / yāo)我們明白，一(yī / yì ／yí)是(shì)太監進入了(le／liǎo)内庭，太監的(de)行爲(wéi / wèi)可以(yǐ)影響到(dào)皇帝、太上(shàng)皇、皇太後、皇後等“主子(zǐ)”；二是(shì)太監對于(yú)主子(zǐ)的(de)“忠誠”，從中國(guó)曆朝曆代的(de)太監當道(dào)的(de)原因，其都有一(yī / yì ／yí)個(gè)因素，都是(shì)伴随着其“主子(zǐ)”的(de)成長而(ér)成長，所以(yǐ)很容易成爲(wéi / wèi)“主子(zǐ)”左膀右臂，再加上(shàng)日久生情等等原故，所以(yǐ)太監在(zài)中國(guó)曆朝曆代能成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)股有生的(de)政界力量就(jiù)不(bù)爲(wéi / wèi)過了(le／liǎo)。

同樣，從基層到(dào)中層靠跳槽去彌補。那麽到(dào)了(le／liǎo)中層，一(yī / yì ／yí)般都進入決策層的(de)核心圈内，有些也(yě)進入了(le／liǎo)老闆的(de)視線，并有很多機會與決策者、老闆溝通，其一(yī / yì ／yí)言一(yī / yì ／yí)行也(yě)會影響到(dào)決策者與老闆，所以(yǐ)你的(de)努力很容易帶來(lái)公司領導對你的(de)賞識與提攜，你的(de)行爲(wéi / wèi)也(yě)可以(yǐ)直接促進自己的(de)提升。

而(ér)此時(shí)，那怕在(zài)工作中的(de)有些挫折，都要(yào / yāo)挺過去，因爲(wéi / wèi)你到(dào)另外公司不(bù)一(yī / yì ／yí)定會給你中層的(de)機會，其次，給了(le／liǎo)你中層的(de)機會，要(yào / yāo)達到(dào)信任又需要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)定的(de)時(shí)間彌補，而(ér)中層作爲(wéi / wèi)公司的(de)橋梁，很多事情要(yào / yāo)做出(chū)成績，更是(shì)要(yào / yāo)靠積累作鋪墊。同樣，這(zhè)種積累成本越高，就(jiù)會變成忠誠度，而(ér)你在(zài)伴随着忠誠度的(de)提升，将直接會帶來(lái)自己的(de)新發展，因爲(wéi / wèi)在(zài)很多公司，對于(yú)中高層的(de)要(yào / yāo)求“信任”遠比“勝任”重要(yào / yāo)。

再者，任何一(yī / yì ／yí)個(gè)決策者或者老闆，都希望自己的(de)部下既要(yào / yāo)能幹，又忠于(yú)自己；既能融合公司的(de)文化，又能忠于(yú)公司的(de)文化。而(ér)且大(dà)多公司的(de)高層都是(shì)從中層做上(shàng)來(lái)的(de)，這(zhè)要(yào / yāo)會更了(le／liǎo)解公司，利于(yú)發展。這(zhè)樣，又給了(le／liǎo)作爲(wéi / wèi)中層的(de)你，很大(dà)的(de)勝算機會！

綜上(shàng)所述，從“基層到(dào)中層靠跳槽去彌補、中層到(dào)高層靠忠誠去獲取”，并且這(zhè)種成長規律能成功把握，你的(de)職業發展将會增加勝出(chū)籌碼，所以(yǐ)每一(yī / yì ／yí)位職業人(rén)一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)謹記！

（本文來(lái)源第一(yī / yì ／yí)赢銷網，作者：洪仕斌，緻謝原創！如有侵權，請留言告知，我們将及時(shí)予以(yǐ)撤除。）