【工作交流】如何鍛造領袖力
發布日期：2021-01-05
每一(yī / yì ／yí)個(gè)将軍都是(shì)在(zài)普通士兵的(de)摸爬滾打和(hé / huò)槍林彈雨中成長起來(lái)的(de)，每一(yī / yì ／yí)個(gè)卓越的(de)企業領袖也(yě)經曆了(le／liǎo)真金淬火的(de)鍛造曆程。
大(dà)海航行靠舵手，對于(yú)一(yī / yì ／yí)個(gè)企業來(lái)說(shuō)，要(yào / yāo)在(zài)風雲變幻的(de)商海裏奮勇馳騁而(ér)不(bù)迷失方向，企業家的(de)領袖力至關重要(yào / yāo)。領袖力是(shì)什麽？一(yī / yì ／yí)個(gè)企業的(de)領導如何才能培養領袖力，才能成爲(wéi / wèi)企業和(hé / huò)商界的(de)領袖？領袖力如何傳承？我們看看下面這(zhè)些優秀企業家是(shì)如何诠釋的(de)。
領袖力的(de)标簽
一(yī / yì ／yí)個(gè)企業有各種職位的(de)領導，一(yī / yì ／yí)個(gè)領導如何才能擁有領袖的(de)魅力？領袖力最突出(chū)的(de)品質是(shì)什麽？企業家們紛紛爲(wéi / wèi)它貼上(shàng)了(le／liǎo)各自認爲(wéi / wèi)最重要(yào / yāo)的(de)标簽。
“主心骨”。敬業地(dì / de)産董事局主席胡葆森表示，以(yǐ)他(tā)在(zài)商海奮鬥30多年的(de)經驗來(lái)看，領袖力就(jiù)是(shì)主心骨的(de)作用。“就(jiù)像泰坦尼克号行進過程中遇到(dào)大(dà)風大(dà)浪，船長一(yī / yì ／yí)直不(bù)放棄，所有人(rén)員看到(dào)船長還在(zài)堅持，爲(wéi / wèi)之(zhī)感動，直到(dào)最後也(yě)沒有放棄自己的(de)工作崗位。”胡葆森說(shuō)。領袖力在(zài)企業順境當中的(de)作用并不(bù)太突出(chū)，但是(shì)一(yī / yì ／yí)旦遇到(dào)困境與危難，領袖力就(jiù)尤爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)。
“雄圖大(dà)略”。泰康人(rén)壽董事長陳東升認爲(wéi / wèi)，領袖力最核心的(de)價值還是(shì)戰略決策，爲(wéi / wèi)大(dà)家引導奮鬥的(de)方向和(hé / huò)目标。“我覺得領袖的(de)魅力還是(shì)來(lái)自于(yú)他(tā)站得高、看得遠，能夠帶領大(dà)家心無旁鹜地(dì / de)朝共同的(de)目标邁進。”陳東升表示。此外，他(tā)還強調，對于(yú)中小企業來(lái)說(shuō)，應該培養企業家“專注”的(de)精神。
“身體力行”。北大(dà)國(guó)際商學院楊壯（微博）教授講了(le／liǎo)個(gè)通俗易懂的(de)小故事：北大(dà)商學院與西點軍校合作的(de)國(guó)際領導力課程中，其中有一(yī / yì ／yí)個(gè)項目是(shì)跑步。“早晨五點半，65歲的(de)西點軍校校長和(hé / huò)副校長來(lái)參加所有新學員的(de)晨跑。3.2公裏，對于(yú)我們平時(shí)缺少鍛煉的(de)新學員來(lái)說(shuō)是(shì)個(gè)不(bù)小的(de)挑戰，但是(shì)每個(gè)人(rén)都堅持了(le／liǎo)下來(lái)。事後學員們跟我說(shuō)，幾次堅持不(bù)下去的(de)時(shí)候看到(dào)兩位老校長身體力行，也(yě)都咬牙跟着跑完了(le／liǎo)全程。”
楊壯介紹，勇氣、決策能力、誠信、堅忍不(bù)拔的(de)意志、換位思維、專家知識、适應性、高恢複力等，是(shì)西點軍人(rén)四年中必須堅持的(de)理念和(hé / huò)行爲(wéi / wèi)。但在(zài)那裏，更重要(yào / yāo)的(de)品格是(shì)“榜樣的(de)力量”。領導力不(bù)是(shì)對人(rén)原則、對己自由，優秀的(de)領導品格首先要(yào / yāo)從自己做起。身體力行的(de)領導才能産生感召力、凝聚力和(hé / huò)親和(hé / huò)力，才能統率千軍萬馬，所向披靡。優米網創始人(rén)王利芬也(yě)非常強調企業領袖身體力行的(de)品質：“原來(lái)說(shuō)領導者以(yǐ)身作則是(shì)企業發展的(de)重要(yào / yāo)條件，實際是(shì)唯一(yī / yì ／yí)條件。”
“操守”。北大(dà)國(guó)際商學院院長楊壯介紹，西點軍校非常強調領軍人(rén)物一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)有自己的(de)核心理念，強調基本素質的(de)培養。西點軍校最重要(yào / yāo)的(de)一(yī / yì ／yí)點就(jiù)是(shì)，西點士官生不(bù)能撒謊，欺騙或偷竊，也(yě)不(bù)允許其他(tā)人(rén)這(zhè)樣做。
遠東控股有限公司董事局主席蔣錫培則認爲(wéi / wèi)，塑造領袖力，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)有良好的(de)品德，多做好事多積德，多與人(rén)爲(wéi / wèi)善、多站在(zài)對方角度思考問題，就(jiù)會得更多人(rén)的(de)支持。二要(yào / yāo)有積極的(de)态度，與其什麽都不(bù)情願，還不(bù)如每一(yī / yì ／yí)件事情都當自己的(de)事。蔣錫培認爲(wéi / wèi)，這(zhè)其實是(shì)企業自我管理的(de)核心，無論在(zài)制度層面還是(shì)在(zài)企業競争力塑造方面都至關重要(yào / yāo)。三要(yào / yāo)有綜合能力，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)有領導組織持續創新、持續走向成功的(de)基本能力。
“跨界”。卓越領導力學院首席執行官陳建宏提出(chū)了(le／liǎo)這(zhè)一(yī / yì ／yí)概念，他(tā)說(shuō)，跨界才能帶來(lái)溝通、合作和(hé / huò)創新。跨界的(de)前提是(shì)企業家的(de)核心價值，核心價值決定了(le／liǎo)你要(yào / yāo)帶領組織走向何方，要(yào / yāo)和(hé / huò)誰合作，怎麽搭建橋梁怎麽跨界，然後就(jiù)會有清晰的(de)目标和(hé / huò)道(dào)路。“思考領袖力的(de)塑造和(hé / huò)傳承，要(yào / yāo)從思考領導最核心的(de)自我價值開始。”陳建宏表示。
領袖的(de)鍛造
北京中坤投資集團董事長黃怒波同時(shí)也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)名具有浪漫主義情懷的(de)詩人(rén)，他(tā)回顧了(le／liǎo)自己和(hé / huò)馮侖、任志強（微博）等一(yī / yì ／yí)批在(zài)鄧小平南巡後下海的(de)企業家—“92派”獨特的(de)成就(jiù)經曆。
“改革開放帶來(lái)了(le／liǎo)很大(dà)的(de)無序、無目的(de)、無規則的(de)狀态，像我倒過鋼材、搞過複印機，但這(zhè)是(shì)領袖成長的(de)過程。”黃怒波說(shuō)，實際上(shàng)“92派”企業家領袖們，不(bù)具備企業的(de)訓練，但是(shì)具有企業家的(de)素質。
他(tā)們第一(yī / yì ／yí)多愁傷感。
第二永遠面對不(bù)确定性，要(yào / yāo)毀滅性創新。“這(zhè)些人(rén)血液裏都具有挑戰的(de)基因。面對企業層出(chū)不(bù)窮的(de)問題，這(zhè)些人(rén)不(bù)是(shì)棄逆而(ér)是(shì)迎戰，每個(gè)企業都是(shì)這(zhè)麽過來(lái)的(de)。”黃怒波說(shuō)。
第三個(gè)特點是(shì)“狼性”。市場經濟非常殘忍，适者生存，中國(guó)的(de)政策環境又風雲變幻，遊戲規則不(bù)确定性讓這(zhè)批企業家具有狼的(de)天性，才能活到(dào)今天。
第四，草莽氣質。黃怒波說(shuō)：“企業家們大(dà)多經曆過一(yī / yì ／yí)段不(bù)平凡的(de)曆史，使他(tā)們具備了(le／liǎo)面對惡劣市場環境，面臨不(bù)确定性的(de)免疫能力。”
蔣錫培用了(le／liǎo)20多年，把遠東從蘇南一(yī / yì ／yí)家民營小廠打造成年銷售收入超百億元的(de)大(dà)型民營控股集團。他(tā)把這(zhè)個(gè)過程中領袖力的(de)鑄造濃縮成了(le／liǎo)六個(gè)轉變與其他(tā)企業家分享。
第一(yī / yì ／yí)是(shì)從産品經營到(dào)資本經營。
第二是(shì)從業務管理到(dào)市值管理。“大(dà)部分企業基本能做好業務管理，客戶的(de)事情沒有小事。但是(shì)到(dào)了(le／liǎo)今天，很多人(rén)都是(shì)以(yǐ)你這(zhè)個(gè)公司有多大(dà)市值來(lái)判斷你創造多少價值、你有多少身價，這(zhè)是(shì)客觀存在(zài)的(de)。所以(yǐ)這(zhè)方面企業家需要(yào / yāo)不(bù)斷提升。”蔣錫培提醒道(dào)。
第三，從集中管理到(dào)戰略管理。蔣錫培表示，以(yǐ)前談戰略他(tā)也(yě)覺得很空洞，也(yě)請過專業機構幫遠東做戰略規劃，但并沒有好好消化、貫徹到(dào)位，反而(ér)認爲(wéi / wèi)戰略都在(zài)自己的(de)腦子(zǐ)裏。但是(shì)現在(zài)他(tā)發現，沒有戰略方向就(jiù)很難成就(jiù)偉大(dà)的(de)公司。
第四，從行業領先到(dào)行業領導者。蔣錫培說(shuō)，一(yī / yì ／yí)家企業起步的(de)時(shí)候不(bù)一(yī / yì ／yí)定會有宏大(dà)的(de)目标，但是(shì)當你做到(dào)一(yī / yì ／yí)定規模，就(jiù)要(yào / yāo)有這(zhè)樣的(de)理想和(hé / huò)定位。
第五，從業務引導發展到(dào)人(rén)才與文化引導發展。
第六，從國(guó)内發展到(dào)國(guó)際化發展。蔣錫培說(shuō)，企業家首先要(yào / yāo)把國(guó)内市場做好，甚至于(yú)把區域市場首先做好，進而(ér)延伸到(dào)國(guó)際市場。一(yī / yì ／yí)個(gè)家門口生意還沒有做好的(de)企業，很難走出(chū)家門取得成功。
魅力的(de)傳承
一(yī / yì ／yí)個(gè)具有強大(dà)領袖魅力的(de)企業家，他(tā)的(de)公司往往打上(shàng)濃重的(de)個(gè)人(rén)印記。企業領袖個(gè)人(rén)魅力變成企業的(de)競争力，這(zhè)是(shì)當下中國(guó)民營企業一(yī / yì ／yí)大(dà)特點，比如萬科，比如阿裏巴巴，甚至也(yě)包括國(guó)企，比如招商銀行、中糧等等，它們的(de)企業管理者都是(shì)很優秀的(de)職業企業家。他(tā)們以(yǐ)其強烈的(de)個(gè)人(rén)魅力塑造了(le／liǎo)企業的(de)競争力，推動各自領域的(de)改變、推動社會的(de)進步。
然而(ér)，這(zhè)也(yě)給企業長遠競争力埋下了(le／liǎo)很深的(de)伏筆，黃怒波這(zhè)樣認爲(wéi / wèi)。“有一(yī / yì ／yí)天，企業領袖登山死了(le／liǎo)，或者退休了(le／liǎo)怎麽辦？”對于(yú)中國(guó)企業家來(lái)說(shuō)，領袖力的(de)傳承已經日益提上(shàng)議事日程。
黃怒波認爲(wéi / wèi)，過于(yú)強調領袖力的(de)傳承，對企業和(hé / huò)社會發展可能有負面作用。“我們相信後一(yī / yì ／yí)代有這(zhè)樣的(de)戰略能力和(hé / huò)社會責任，但是(shì)企業如果要(yào / yāo)有持續的(de)競争力，第二代、第三代還靠領袖魅力去推動就(jiù)有很大(dà)的(de)風險。”黃怒波表示。
很多優秀的(de)企業家也(yě)選擇了(le／liǎo)淡化領袖個(gè)人(rén)魅力，這(zhè)種“祛魅”是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)艱難曆程。王石遠離企業開始登山，柳傳志歸隐江湖，交班楊元慶。“企業家要(yào / yāo)從過于(yú)強調關注領袖力，回歸到(dào)現代企業治理上(shàng)來(lái)，用現代公司治理方式而(ér)不(bù)是(shì)企業家個(gè)人(rén)魅力，去建立和(hé / huò)保持企業競争力。”黃怒波對此保持着清醒的(de)認識。
