作爲(wéi / wèi)江西商界璀璨的(de)明星，在(zài)上(shàng)個(gè)世紀80年代初，當大(dà)多數國(guó)人(rén)還在(zài)做着賺錢成爲(wéi / wèi)“萬元戶”的(de)“中國(guó)夢”的(de)時(shí)候，他(tā)已經成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)新中國(guó)第一(yī / yì ／yí)個(gè)億萬富翁，其個(gè)人(rén)資産在(zài)那個(gè)年代就(jiù)已經達到(dào)了(le／liǎo)3000萬美元。而(ér)如今，與他(tā)同時(shí)代緻富的(de)富翁們要(yào / yāo)麽早已退出(chū)“一(yī / yì ／yí)線”，要(yào / yāo)麽已經風光不(bù)再，逐漸淡出(chū)公衆視線的(de)時(shí)候，他(tā)依然作爲(wéi / wèi)江西的(de)傳奇富商被人(rén)津津樂道(dào)。

他(tā)就(jiù)是(shì)張果喜，一(yī / yì ／yí)個(gè)僅有中學文化程度的(de)人(rén)，卻成爲(wéi / wèi)中國(guó)第一(yī / yì ／yí)個(gè)獲得小行星命名榮譽的(de)企業家；一(yī / yì ／yí)個(gè)靠1400元下海的(de)人(rén)，卻多次跻身《福布斯》中國(guó)富豪榜；一(yī / yì ／yí)個(gè)憑借“雕蟲小技”的(de)木匠，卻完成了(le／liǎo)從雕刻藝術到(dào)雕刻人(rén)生的(de)轉變。

第一(yī / yì ／yí)次創業：

“要(yào / yāo)吃飯的(de)跟我來(lái)!”

每個(gè)成功的(de)企業家都有不(bù)同尋常的(de)創業故事。作爲(wéi / wèi)中國(guó)最早吃“螃蟹”的(de)創業者之(zhī)一(yī / yì ／yí)，張果喜的(de)創業曆程長達30多年。見證了(le／liǎo)國(guó)家由封閉走向開放、由計劃經濟走向市場經濟的(de)改革開放全過程，他(tā)的(de)創業經曆，可以(yǐ)說(shuō)是(shì)“濃縮版”的(de)中國(guó)民營企業發展史。

1952年7月，張果喜出(chū)生在(zài)江西餘江，1973年，還是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)小木匠的(de)他(tā)靠一(yī / yì ／yí)隻樟木箱和(hé / huò)變賣祖房的(de)1400元錢開始了(le／liǎo)第一(yī / yì ／yí)次創業。

“要(yào / yāo)吃飯的(de)跟我來(lái)！”1973年9月，眼看着鄧埠鎮農具修造所搖搖欲墜、瀕臨倒閉，年僅20歲、身爲(wéi / wèi)車間主任的(de)張果喜以(yǐ)這(zhè)樣簡單質樸而(ér)富有銳氣的(de)話語，鼓動了(le／liǎo)21個(gè)同事，跟随他(tā)開始創業。他(tā)跑回鄉下把祖屋賣掉，用所得的(de)1400元開辦了(le／liǎo)餘江工藝雕刻廠。

但當時(shí)張果喜心裏很清楚，隻靠賣自己家産湊的(de)這(zhè)點錢是(shì)發不(bù)了(le／liǎo)幾次工資的(de)，木器廠要(yào / yāo)生存必須要(yào / yāo)找到(dào)能賺錢的(de)活兒。然而(ér)，僅靠附近農村即便找到(dào)一(yī / yì ／yí)點活，又能賺幾個(gè)錢呢？在(zài)反複思考後，張果喜想到(dào)了(le／liǎo)上(shàng)海，而(ér)之(zhī)所以(yǐ)能夠想到(dào)這(zhè)個(gè)大(dà)都市，是(shì)因爲(wéi / wèi)在(zài)鄧家埠時(shí)他(tā)經常和(hé / huò)“上(shàng)海知青”聊天，并知道(dào)了(le／liǎo)上(shàng)海是(shì)“大(dà)世界”，那裏或許可以(yǐ)找到(dào)活做。于(yú)是(shì)，他(tā)帶了(le／liǎo)200元錢和(hé / huò)三個(gè)夥伴“闖上(shàng)海”。

到(dào)了(le／liǎo)上(shàng)海後，張果喜他(tā)們先來(lái)到(dào)了(le／liǎo)上(shàng)海手工業管理局，在(zài)經過簡單的(de)自我介紹後，他(tā)說(shuō)出(chū)了(le／liǎo)想在(zài)上(shàng)海找活幹的(de)心事。工作人(rén)員聽完後，熱情地(dì / de)把他(tā)們介紹到(dào)了(le／liǎo)上(shàng)海雕刻藝術廠參觀學習。

到(dào)廠之(zhī)後，他(tā)們在(zài)陳列樣品室裏看到(dào)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)種樟木雕花的(de)套箱，由兩個(gè)或三個(gè)大(dà)小不(bù)一(yī / yì ／yí)的(de)箱子(zǐ)組合而(ér)成，每個(gè)箱子(zǐ)都是(shì)單獨的(de)工藝品，套在(zài)一(yī / yì ／yí)起又天衣無縫；箱子(zǐ)的(de)四沿堆花疊朵，外壁層層相映着龍鳳梅竹，十分精美。

張果喜問管理員，這(zhè)套箱價格是(shì)多少？回答是(shì)200元。張果喜以(yǐ)爲(wéi / wèi)自己聽錯了(le／liǎo)，便又問了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)遍，回答仍然是(shì)200元。此時(shí)的(de)張果喜又驚又喜，200元啊，他(tā)們4個(gè)人(rén)千裏迢迢來(lái)上(shàng)海，全部盤纏也(yě)不(bù)過200元呀！

于(yú)是(shì)，張果喜決定要(yào / yāo)把這(zhè)個(gè)手藝帶回餘江。他(tā)們4人(rén)分工，一(yī / yì ／yí)人(rén)拜一(yī / yì ／yí)個(gè)師傅，一(yī / yì ／yí)人(rén)學幾道(dào)工序，就(jiù)是(shì)死記硬背也(yě)要(yào / yāo)把這(zhè)個(gè)産品的(de)工藝流程和(hé / huò)制作技巧牢牢地(dì / de)記在(zài)腦子(zǐ)裏，就(jiù)這(zhè)樣苦學了(le／liǎo)7天。

就(jiù)在(zài)回到(dào)餘江的(de)當天夜裏，他(tā)就(jiù)召開全廠職工大(dà)會，決定做雕花套箱。第二天，他(tā)把全廠的(de)零木碎料全部清理出(chū)來(lái)，分成三十幾堆，全廠職工每人(rén)一(yī / yì ／yí)堆，讓大(dà)家照着他(tā)從上(shàng)海帶回來(lái)的(de)樣品花鳥去練雕刻。

然後，他(tā)又把工人(rén)帶到(dào)有“木雕之(zhī)鄉”美稱的(de)浙江省東陽縣學習，還将個(gè)别老師傅請到(dào)餘江來(lái)傳授絕活。套箱需要(yào / yāo)上(shàng)等的(de)樟木，餘江縣城連樟樹都很難找到(dào)，他(tā)又帶領職工到(dào)遠離縣城的(de)山區去采購。在(zài)經過一(yī / yì ／yí)系列艱苦的(de)努力後，花了(le／liǎo)半年多的(de)時(shí)間，張果喜生産了(le／liǎo)第一(yī / yì ／yí)隻樟木箱。

那時(shí)候，江西沒有外貿，出(chū)口産品都要(yào / yāo)通過上(shàng)海進出(chū)口公司，所以(yǐ)他(tā)們把制作的(de)第一(yī / yì ／yí)隻樟木箱送到(dào)上(shàng)海工藝品進出(chū)口公司，由上(shàng)海工藝品進出(chū)口公司送給廣交會，結果第一(yī / yì ／yí)次交易會上(shàng)就(jiù)訂了(le／liǎo)20套樟木箱。這(zhè)20套樟木箱讓他(tā)們賺了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)萬多塊錢，同時(shí)還使他(tā)們了(le／liǎo)解到(dào)了(le／liǎo)客戶對他(tā)們産品的(de)要(yào / yāo)求。根據客戶需求生産雕木箱，一(yī / yì ／yí)下子(zǐ)産品的(de)銷路就(jiù)打開了(le／liǎo)。

第二次創業：

把事業做到(dào)無邊無際

如果說(shuō)第一(yī / yì ／yí)次創業是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)找飯吃，求生存，那麽，張果喜從1990年代開始的(de)“第二次創業”，意義早已不(bù)同于(yú)此。張果喜說(shuō)，之(zhī)所以(yǐ)提出(chū)二次創業，是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)改革舊的(de)體制與生産模式，促使企業向現代化管理和(hé / huò)生産的(de)科學化發展，跻身高新技術産業，他(tā)先後投資5億多元進入化工發泡材料行業、酒店旅遊、汽車小飾件等行業。

在(zài)海南尚未被人(rén)看好之(zhī)前，1988年，張果喜就(jiù)跑到(dào)海南“圈地(dì / de)”，1994年決定興建酒店。1996年，由于(yú)國(guó)家經濟調控，海南熱突然降溫。張果喜沒有猶豫，将進行了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)半的(de)工程施工停下來(lái)。靜觀兩年多，直到(dào)認爲(wéi / wèi)時(shí)機成熟了(le／liǎo)，張果喜才再次“上(shàng)馬”。現在(zài)他(tā)們的(de)三亞果喜酒店，日進鬥金，成爲(wéi / wèi)張果喜事業大(dà)廈的(de)重要(yào / yāo)組成部分。

在(zài)1997年的(de)亞洲金融風暴中，别人(rén)都緊縮銀根，張果喜卻在(zài)佛龛生意不(bù)景氣的(de)時(shí)候揮師疾進，加緊建設新的(de)生産線，最終在(zài)經濟複蘇時(shí)進一(yī / yì ／yí)步搶占了(le／liǎo)市場。

張果喜曾這(zhè)樣總結他(tā)兩次創業關系：“因爲(wéi / wèi)第一(yī / yì ／yí)次創業産業局限相對窄，好比是(shì)湖，湖雖大(dà)，仍然有邊；随着産業的(de)多元化，第二次創業可以(yǐ)說(shuō)是(shì)江，開始走得更遠做得更大(dà)；而(ér)現在(zài)，二次創業正全面進入成熟期與收獲期，果喜集團産業化也(yě)漸入佳境，這(zhè)時(shí)又好比是(shì)海，我希望把事業做得無邊無際、無窮無盡。”

目前，整個(gè)果喜集團有3000多名員工，其中有不(bù)少是(shì)張果喜的(de)親戚。果喜集團算不(bù)算一(yī / yì ／yí)個(gè)家族式企業呢？對此，張果喜認爲(wéi / wèi)，“在(zài)果喜集團的(de)中、高級管理層中有四五個(gè)人(rén)确實是(shì)我的(de)親屬，但這(zhè)完全是(shì)按現代式管理機制來(lái)操作的(de)，果喜集團不(bù)是(shì)家族式企業。即便算是(shì)家族企業，也(yě)不(bù)能用家族式的(de)管理方法來(lái)管理，這(zhè)樣會制約企業的(de)發展。我們的(de)企業是(shì)根據不(bù)同的(de)行業需要(yào / yāo)，本着任人(rén)惟賢而(ér)不(bù)是(shì)任人(rén)惟親的(de)原則來(lái)選聘人(rén)才的(de)。”

從創業之(zhī)初到(dào)現在(zài)，張果喜有“常勝将軍”的(de)美譽，但其實在(zài)第二次創業的(de)過程中，張果喜也(yě)經曆過失敗。引進發泡材料生産線的(de)初期，張果喜把生産線放在(zài)了(le／liǎo)老家餘江縣，1995年項目實施的(de)第一(yī / yì ／yí)年就(jiù)虧了(le／liǎo)400多萬。第二年他(tā)馬上(shàng)調整産業區域布局，分别放到(dào)福建、上(shàng)海和(hé / huò)深圳等工業密集和(hé / huò)發達地(dì / de)區，一(yī / yì ／yí)年後就(jiù)産生了(le／liǎo)1000多萬元的(de)經濟效益。這(zhè)次經驗教訓讓張果喜意識到(dào)生産項目的(de)成敗與區域條件有密切關聯，有了(le／liǎo)好的(de)項目，還必須放在(zài)好的(de)地(dì / de)區發展。

張果喜坦言，“我們的(de)企業在(zài)中國(guó)，就(jiù)應該了(le／liǎo)解中國(guó)的(de)國(guó)情，應該掌握我們國(guó)家每階段的(de)方針、政策和(hé / huò)法律法規，隻有這(zhè)樣，我們才能把握好企業的(de)方向，所以(yǐ)我常講，企業家可以(yǐ)不(bù)從政，但不(bù)能不(bù)關心政治。”