多數人(rén)都面臨過做管理還是(shì)做業務的(de)選擇。很多人(rén)都想在(zài)管理上(shàng)有所嘗試，有的(de)人(rén)進入了(le／liǎo)管理通道(dào)，但發展并不(bù)順利。企業爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)擴張發展而(ér)絞盡腦汁、不(bù)惜代價地(dì / de)培養管理者，可他(tā)們面臨的(de)最大(dà)困惑是(shì)，芸芸衆生誰更有管理的(de)潛力呢？

1、看一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)是(shì)否具有抓住工作重點的(de)能力

抓重點是(shì)指能快速地(dì / de)将紛繁複雜的(de)各種表面現象，歸納總結爲(wéi / wèi)結構清晰的(de)事物特征，抓住事物的(de)根本、問題的(de)關鍵，并确定工作重心的(de)能力。管理工作涉及到(dào)的(de)環境和(hé / huò)對象很複雜，範圍越廣規模越大(dà)，複雜度就(jiù)成幾何級數（翻番）上(shàng)升。所以(yǐ)“抓重點”是(shì)管理者必須具有的(de)第一(yī / yì ／yí)項能力。

抓重點能力弱的(de)管理人(rén)員，在(zài)工作上(shàng)、表現上(shàng)往往沒有主見和(hé / huò)工作思路，左右搖擺，拿不(bù)定主意，力氣使不(bù)到(dào)點上(shàng)，可能他(tā)很努力、很辛苦，團隊成員跟着他(tā)不(bù)停地(dì / de)東奔西跑，但基本上(shàng)是(shì)瞎忙活，因爲(wéi / wèi)沒有結果和(hé / huò)成績。古人(rén)說(shuō)“将帥無能，累死三軍”就(jiù)是(shì)指這(zhè)種情況。時(shí)間一(yī / yì ／yí)長，團隊成員就(jiù)會失去對管理者的(de)信心，這(zhè)時(shí)候必須更換管理者了(le／liǎo)。

如果你想成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)優秀的(de)管理者，需要(yào / yāo)訓練自己結構化的(de)思考能力，簡單地(dì / de)說(shuō)就(jiù)是(shì)歸納、概括和(hé / huò)總結的(de)能力。普通人(rén)關注的(de)是(shì)思維的(de)邏輯性，講的(de)是(shì)前後的(de)連續性和(hé / huò)流暢性，而(ér)管理者需要(yào / yāo)有較強的(de)結構化思考能力。

2、看一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)是(shì)否具有強烈的(de)目标導向和(hé / huò)結果導向

結果導向也(yě)就(jiù)是(shì)目标導向，是(shì)傑出(chū)管理者最突出(chū)的(de)思維特征。管理是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)達成目标，而(ér)且是(shì)團隊或組織的(de)目标，不(bù)能達成預期目标的(de)管理者一(yī / yì ／yí)定不(bù)是(shì)好的(de)管理者，優秀管理者一(yī / yì ／yí)定是(shì)目标感很強的(de)人(rén)。

結果導向意識就(jiù)是(shì)以(yǐ)終爲(wéi / wèi)始，高度關注和(hé / huò)聚焦目标和(hé / huò)結果，将團隊或組織的(de)核心資源、策略都指向目标的(de)達成，所有行動都必須是(shì)對目标達成有高度貢獻。這(zhè)種管理者給外部的(de)印象就(jiù)是(shì)目标清晰、執行力很強。

結果導向的(de)思維，以(yǐ)終爲(wéi / wèi)始，從目标開始考慮需要(yào / yāo)什麽條件，然後主動想辦法去創造條件，從而(ér)達成問題的(de)解決。

3、看一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)是(shì)否具有快速發現規律和(hé / huò)預測結果的(de)能力

在(zài)當今快速變化的(de)時(shí)代，管理者所面對的(de)環境瞬息萬變，要(yào / yāo)求管理者能夠快速做出(chū)判斷，也(yě)就(jiù)是(shì)通常說(shuō)的(de)要(yào / yāo)具有快速反應、靈活應變的(de)能力。

快速靈活應變隻是(shì)一(yī / yì ／yí)種行爲(wéi / wèi)表現，其背後的(de)能力是(shì)什麽呢？實際上(shàng)是(shì)管理者善于(yú)并快速發現事物的(de)運行規律，并能夠對事情的(de)發展結果進行準确預測。如果不(bù)能把握事物的(de)運行規律，并做出(chū)準确預測結果，就(jiù)容易做出(chū)錯誤的(de)判斷，影響管理目标的(de)達成。

有的(de)人(rén)将這(zhè)種能力稱爲(wéi / wèi)直覺，即不(bù)需要(yào / yāo)思考就(jiù)能判斷的(de)能力，并認爲(wéi / wèi)是(shì)天生的(de)能力。從表面觀察看，直覺思維很強的(de)人(rén)，在(zài)緊急情況下快速判斷，似乎是(shì)沒有經過思考，但是(shì)當我們對他(tā)的(de)決策過程進行深入分析時(shí)，就(jiù)會發現他(tā)們的(de)大(dà)腦中，實際上(shàng)存儲了(le／liǎo)有關事物運行的(de)基本原理、原則等相關概念，他(tā)們提取的(de)速度很快，使我們感覺不(bù)到(dào)他(tā)/她的(de)思考過程。

這(zhè)種能力強的(de)人(rén)有一(yī / yì ／yí)個(gè)共同的(de)特點，就(jiù)是(shì)他(tā)們知識面比較廣，而(ér)且這(zhè)些知識是(shì)經過整理以(yǐ)後以(yǐ)他(tā)自己的(de)方式存儲的(de)，所以(yǐ)提取和(hé / huò)加工起來(lái)很快。要(yào / yāo)練就(jiù)這(zhè)種能力，必須要(yào / yāo)加強學習，不(bù)是(shì)簡單的(de)死記硬背一(yī / yì ／yí)些知識，而(ér)是(shì)以(yǐ)自己便于(yú)記憶和(hé / huò)提取的(de)方式進行學習。

4、看一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)是(shì)否擁有大(dà)格局和(hé / huò)整體觀

有些人(rén)工作後，很快就(jiù)走上(shàng)基層主管崗位，他(tā)們雄心勃勃，非常努力，表現很好，執行力很強，任務完成也(yě)不(bù)錯。但當他(tā)到(dào)了(le／liǎo)中層崗位後，盡管做得很努力很辛苦，業績反而(ér)會往下走，要(yào / yāo)麽苦苦支撐，要(yào / yāo)麽被撒換掉。他(tā)們有一(yī / yì ／yí)點共同的(de)問題，就(jiù)是(shì)大(dà)局觀不(bù)夠。

大(dà)局觀指能夠全面地(dì / de)、系統地(dì / de)、前瞻性地(dì / de)看問題、思考問題，能夠從整體上(shàng)把握事物發展的(de)趨勢和(hé / huò)規律。具有大(dà)局觀的(de)人(rén)，一(yī / yì ／yí)般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到(dào)事物的(de)全部，在(zài)思考時(shí)遺漏就(jiù)很少，決策的(de)錯誤就(jiù)會減少。缺乏大(dà)局觀的(de)人(rén)，往往會隻抓住眼前或局部一(yī / yì ／yí)點猛攻，但常常顧此失彼，對于(yú)公司和(hé / huò)上(shàng)級的(de)戰略意圖，他(tā)們難于(yú)理解，要(yào / yāo)麽簡單執行，要(yào / yāo)麽曲解打折扣地(dì / de)執行。

具有大(dà)局觀的(de)人(rén)具有很強的(de)曆史觀，他(tā)們往往能夠從曆史的(de)角度，來(lái)分析事物發展演變的(de)規律，具有曆史觀的(de)人(rén)看問題具有穿透力，能夠看到(dào)未來(lái)，從而(ér)具有前瞻性。

自我中心主義、私心、小九九是(shì)制約一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)大(dà)局觀的(de)重要(yào / yāo)因素，要(yào / yāo)培養大(dà)局觀，就(jiù)要(yào / yāo)把個(gè)人(rén)的(de)小我和(hé / huò)私心放下，把個(gè)人(rén)的(de)利益放到(dào)一(yī / yì ／yí)邊，視野才會變得開闊，全局觀就(jiù)會提高。大(dà)局觀決定一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)層次，而(ér)決定一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)大(dà)局觀的(de)是(shì)他(tā)的(de)志向。

5、看一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)是(shì)否具有突破常規思考的(de)能力

突破常規是(shì)指管理者在(zài)面對複雜棘手的(de)問題時(shí)，常常以(yǐ)不(bù)尋常的(de)思維方式提出(chū)一(yī / yì ／yí)些意想不(bù)到(dào)的(de)觀點、策略和(hé / huò)措施，而(ér)且這(zhè)種思路和(hé / huò)辦法是(shì)有效的(de)、能夠切實解決問題。

突破常規并不(bù)是(shì)别出(chū)心裁、爲(wéi / wèi)求新而(ér)求異，我們不(bù)能忘了(le／liǎo)管理的(de)根本任務是(shì)面對事實、解決問題，達成目标，所以(yǐ)有效性是(shì)第一(yī / yì ／yí)原則。突破常規也(yě)是(shì)有底線的(de)，就(jiù)是(shì)法律和(hé / huò)道(dào)德的(de)底線。那些踩紅線、打擦邊球的(de)做法并不(bù)是(shì)突破常規的(de)思維，而(ér)是(shì)僥幸心理。

突破常規就(jiù)是(shì)不(bù)走尋常路，從思維特征上(shàng)看具有逆向思維、發散思維的(de)特點。那些愛思考、善于(yú)總結、不(bù)盲從的(de)人(rén)突破常規的(de)能力較強。突破常規是(shì)建立在(zài)對事物規律和(hé / huò)人(rén)性本質的(de)深刻洞察之(zhī)上(shàng)，它與投機取巧、耍小聰明是(shì)有根本差别的(de)。

突破常規需要(yào / yāo)開放的(de)心态，一(yī / yì ／yí)個(gè)封閉的(de)，自我保護很嚴的(de)人(rén)，是(shì)不(bù)可能提升這(zhè)項能力的(de)。

現實中，五個(gè)方面都很強的(de)人(rén)很少，多數人(rén)可能是(shì)在(zài)某一(yī / yì ／yí)或某幾個(gè)方面具有較強的(de)優勢，所以(yǐ)在(zài)領導班子(zǐ)搭建的(de)時(shí)候最好完成以(yǐ)上(shàng)五種能力的(de)組合。


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圖片  盧囿餘（路開文化）
編輯  程瑩（路開文化）