本期導讀：企業的(de)成功，源于(yú)諸多的(de)因素。尤其是(shì)一(yī / yì ／yí)家優秀的(de)企業，必然具備四大(dà)特點，即超越利潤的(de)追求，良好的(de)管理，優秀的(de)企業文化，與時(shí)俱進的(de)創新。

1

超越利潤的(de)追求

創造商業價值，獲得利潤，這(zhè)是(shì)每一(yī / yì ／yí)個(gè)企業必須要(yào / yāo)追求的(de)。企業隻有賺了(le／liǎo)錢，存活下來(lái)，才能夠談其他(tā)。但是(shì)，企業擁有的(de)社會責任感、使命感能讓企業走得更久，發展得更好。所有以(yǐ)追求短期利潤爲(wéi / wèi)目的(de)的(de)企業都不(bù)會走得太遠。任何企業想要(yào / yāo)長久不(bù)衰，就(jiù)必須在(zài)追求實際利益的(de)同時(shí)擁有崇高的(de)理想。最爲(wéi / wèi)高瞻遠矚公司的(de)理念本質，就(jiù)是(shì)務實的(de)理想主義。

利潤是(shì)生存的(de)必要(yào / yāo)條件，而(ér)且是(shì)達成更重要(yào / yāo)目的(de)的(de)手段，但是(shì)對很多高瞻遠矚公司而(ér)言，利潤不(bù)是(shì)目的(de)，利潤就(jiù)像人(rén)體需要(yào / yāo)的(de)氧氣、食物、水和(hé / huò)血液一(yī / yì ／yí)樣，這(zhè)些東西不(bù)是(shì)生命的(de)終極目的(de)。當一(yī / yì ／yí)群人(rén)結合在(zài)一(yī / yì ／yí)起，以(yǐ)我們稱之(zhī)爲(wéi / wèi)公司的(de)機構存在(zài)，是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)能夠合力完成一(yī / yì ／yí)己之(zhī)力無法做到(dào)的(de)事情——對社會做出(chū)貢獻。利潤之(zhī)上(shàng)，還要(yào / yāo)有更宏大(dà)的(de)理想和(hé / huò)更崇高的(de)使命，唯有這(zhè)樣，企業才能引導一(yī / yì ／yí)群有理想的(de)人(rén)釋放更多的(de)潛能，爲(wéi / wèi)社會做出(chū)更大(dà)的(de)貢獻，創造更大(dà)的(de)商業價值。企業存在(zài)的(de)真正原因，是(shì)要(yào / yāo)留下一(yī / yì ／yí)些有深遠影響力的(de)東西，是(shì)要(yào / yāo)改變社會，改變人(rén)們的(de)生活。

2

良好的(de)管理

我們常會說(shuō)管理不(bù)善的(de)企業就(jiù)像一(yī / yì ／yí)盤散沙。散沙的(de)概念是(shì)什麽？就(jiù)是(shì)在(zài)這(zhè)個(gè)企業中沒有一(yī / yì ／yí)個(gè)好的(de)領導管理核心，企業中的(de)員工不(bù)知道(dào)自己該做什麽才可以(yǐ)更好地(dì / de)爲(wéi / wèi)企業服務。解決這(zhè)一(yī / yì ／yí)問題的(de)根本就(jiù)在(zài)于(yú)管理。一(yī / yì ／yí)個(gè)企業要(yào / yāo)想得以(yǐ)發展，創造更大(dà)的(de)利潤，就(jiù)必須制定合理的(de)規章制度來(lái)進行約束和(hé / huò)管理，通過良好的(de)管理來(lái)約束員工的(de)行爲(wéi / wèi)，使其明白該做什麽不(bù)該做什麽，通過管理使每個(gè)員工能夠更好地(dì / de)完成本職工作，從而(ér)從細處着眼，共同把企業管理好。如果不(bù)對企業進行規範化的(de)管理，不(bù)對員工進行适當的(de)約束，企業無法保證正常的(de)運作，就(jiù)會面臨破産倒閉，最終癱瘓。

并且，任何一(yī / yì ／yí)個(gè)企業，其資源都是(shì)有限的(de)，隻有合理的(de)安排規劃，才可以(yǐ)協調發展，既節約成本又從中獲益，減少不(bù)必要(yào / yāo)的(de)開銷。同時(shí)，要(yào / yāo)想企業上(shàng)下協調運作，就(jiù)必須有好的(de)管理來(lái)加以(yǐ)強化，用明确的(de)制度加以(yǐ)制約。一(yī / yì ／yí)個(gè)企業的(de)領導核心對企業的(de)長足發展起着至關重要(yào / yāo)的(de)作用，隻有領導把好關，管理得當，企業才會發展的(de)越來(lái)越好，反之(zhī)，前景就(jiù)不(bù)容樂觀。員工是(shì)企業的(de)主體，隻有員工做到(dào)心中有數，了(le／liǎo)解企業的(de)未來(lái)發展規劃和(hé / huò)企業的(de)前景，才能更好地(dì / de)全身心的(de)投入，爲(wéi / wèi)企業創造價值和(hé / huò)利益。企業的(de)發展需要(yào / yāo)互利，隻有企業的(de)管理得以(yǐ)加強，員工協力推進企業的(de)狀态得以(yǐ)改善，企業才有條件以(yǐ)更好的(de)待遇回饋員工，達到(dào)雙方互利的(de)狀态。

3

優秀的(de)企業文化

企業文化建設是(shì)企業核心競争力的(de)關鍵因素。企業文化是(shì)指在(zài)一(yī / yì ／yí)定社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的(de)并爲(wéi / wèi)全體成員遵循的(de)共同意識、價值觀念、職業道(dào)德、行爲(wéi / wèi)規範和(hé / huò)準則的(de)總和(hé / huò)，是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)企業或一(yī / yì ／yí)個(gè)組織在(zài)自身發展過程中形成的(de)以(yǐ)價值爲(wéi / wèi)核心的(de)獨特的(de)文化管理模式，是(shì)一(yī / yì ／yí)種凝聚人(rén)心以(yǐ)實現自我價值、提升企業競争力的(de)無形力量和(hé / huò)資本。企業文化的(de)主要(yào / yāo)内容是(shì)企業價值觀、企業精神、企業經營之(zhī)道(dào)、企業風尚、企業員工共同遵守的(de)道(dào)德行爲(wéi / wèi)規範。成功的(de)企業文化必須具備以(yǐ)下特征：簡明易懂、以(yǐ)理服人(rén)，令人(rén)心悅誠服；得到(dào)廣泛認同的(de)價值觀；出(chū)現價值觀指導下成功的(de)實踐與驗證；使企業重要(yào / yāo)成員産生使命感；使員工對企業、企業代表人(rén)物、企業象征标志産生情感。這(zhè)也(yě)是(shì)企業文化成爲(wéi / wèi)企業的(de)内在(zài)驅動力的(de)基礎。

企業文化實質上(shàng)是(shì)一(yī / yì ／yí)種競争文化，在(zài)這(zhè)種競争中，企業的(de)信譽、形象、品牌和(hé / huò)知名度已經成爲(wéi / wèi)企業不(bù)可估量的(de)無形資産，在(zài)市場競争中占據着十分顯著的(de)地(dì / de)位。從這(zhè)個(gè)意義上(shàng)講，現代企業的(de)競争，歸根到(dào)底是(shì)企業文化的(de)競争。企業不(bù)僅是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)經濟組織，也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)文化組織，企業的(de)生産經營活動不(bù)僅是(shì)産品競争，而(ér)且也(yě)是(shì)文化競争。因此，企業競争實際上(shàng)也(yě)是(shì)隐含在(zài)企業形象展示、産品廣告宣傳及社會公關活動背後的(de)文化競争，建設企業文化就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)提高企業核心競争力，追求良好的(de)企業效益。企業必須重視文化戰略，以(yǐ)文化決勝于(yú)市場，以(yǐ)企業文化推動企業發展，這(zhè)是(shì)提高企業核心競争力的(de)關鍵因素。

4

與時(shí)俱進的(de)創新

創新對一(yī / yì ／yí)個(gè)國(guó)家、一(yī / yì ／yí)個(gè)民族來(lái)說(shuō)，是(shì)發展進步的(de)靈魂和(hé / huò)不(bù)竭動力，對于(yú)一(yī / yì ／yí)個(gè)企業來(lái)講就(jiù)是(shì)尋找生機和(hé / huò)出(chū)路的(de)必要(yào / yāo)條件。從某種意義上(shàng)來(lái)說(shuō)，一(yī / yì ／yí)個(gè)企業不(bù)懂得改革創新，不(bù)懂得開拓進取，它的(de)生機就(jiù)停止了(le／liǎo)，這(zhè)個(gè)企業就(jiù)要(yào / yāo)瀕臨滅亡。創新的(de)根本意義就(jiù)是(shì)勇于(yú)突破企業的(de)自身局限，革除不(bù)合時(shí)宜的(de)舊體制、舊辦法,在(zài)現有的(de)條件下，創造更多适應市場需要(yào / yāo)地(dì / de)新體制、新舉措，走在(zài)時(shí)代潮流的(de)前面，赢得激烈的(de)市場競争。

企業創新是(shì)企業管理的(de)一(yī / yì ／yí)項重要(yào / yāo)内容，是(shì)管理者的(de)必備技能要(yào / yāo)求。企業創新的(de)内容幾乎包括了(le／liǎo)企業系統的(de)每一(yī / yì ／yí)個(gè)層面。當今世界呈現出(chū)經濟全球化、區域經濟一(yī / yì ／yí)體化的(de)局面，全世界的(de)脈搏通過經濟的(de)脈絡緊密地(dì / de)聯系在(zài)一(yī / yì ／yí)起，牽一(yī / yì ／yí)發而(ér)動全身。全球化趨勢對于(yú)企業來(lái)說(shuō)既是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)機遇，也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)挑戰， 如何把握世界經濟發展的(de)潮流，用世界的(de)眼光審視企業自身發展的(de)有利因素和(hé / huò)不(bù)利條件，通過改革創新，推動企業自身發展，在(zài)優勝劣汰的(de)市場競争大(dà)潮中立于(yú)不(bù)敗之(zhī)地(dì / de)，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)重大(dà)的(de)課題，也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)重大(dà)的(de)挑戰。

作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)家緻力打造民族品牌的(de)企業，一(yī / yì ／yí)直以(yǐ)來(lái)，海口市權祜商貿店（個人獨資）結合優秀企業的(de)四大(dà)特點，作出(chū)了(le／liǎo)自己的(de)實踐和(hé / huò)追求：

一(yī / yì ／yí)是(shì)堅定企業社會形象與價值，攜手合作夥伴，加強戰略合作，杜絕行業潛規則，嚴守商業道(dào)德，維護公平的(de)商業競争環境。

二是(shì)加強管理，對外情系客戶，創新發展，不(bù)斷完善各類産品質量安全管理體系，積極推動新産品和(hé / huò)新技術的(de)研發，依據客戶滿意度調查反饋改進産品和(hé / huò)服務質量，爲(wéi / wèi)客戶創造更多的(de)附加值。

三是(shì)提升企業文化品質，對内注重組織建設，努力營造簡單和(hé / huò)快樂等組織氛圍，倡導對管理者要(yào / yāo)嚴，對員工要(yào / yāo)善等管理理念，以(yǐ)奮鬥者爲(wéi / wèi)本，關心員工職業發展，重視員工學習與成長，保護員工權益，完善困難員工幫扶機制，積極采納合理化建議，不(bù)斷深化實現着員工與企業越來(lái)越良性循環的(de)共赢發展。

四是(shì)始終堅持深化結構改革，推動産業發展，開展業務創新，加強風險控制，推動精益管理，确保企業快速健康的(de)發展。