2018年8月25日至26日，海口市權祜商貿店（個人獨資）江西銷區劉夢卿與鍾文娟一(yī / yì ／yí)行2人(rén)，前往深圳參加EDP高管特訓營“戰略性人(rén)力資源管理”課程爲(wéi / wèi)期兩天的(de)學習。一(yī / yì ／yí)直以(yǐ)來(lái)海口市權祜商貿店（個人獨資）十分重視人(rén)才的(de)潛力挖掘與培養，人(rén)力資源管理不(bù)僅僅是(shì)普通人(rén)事管理的(de)約束，更多的(de)是(shì)發掘人(rén)才的(de)潛力與人(rén)才的(de)培養，人(rén)力資源管理對一(yī / yì ／yí)個(gè)企業來(lái)說(shuō)到(dào)底有多重要(yào / yāo)？下面我們來(lái)爲(wéi / wèi)您一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)解讀。

劉夢卿（左）鍾文娟（右）

人(rén)力資源管理對企業的(de)重要(yào / yāo)性

現代企業人(rén)力資源管理是(shì)以(yǐ)企業人(rén)力資源爲(wéi / wèi)中心，研究如何實現企業資源的(de)合理配置。

它沖破了(le／liǎo)傳統的(de)勞動人(rén)事管理的(de)約束，不(bù)再把人(rén)看作是(shì)—種技術要(yào / yāo)素，而(ér)是(shì)把人(rén)看作是(shì)具有内在(zài)的(de)建設性潛力因素，看作是(shì)決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的(de)特殊資源。

不(bù)再把人(rén)置于(yú)嚴格的(de)監督和(hé / huò)控制之(zhī)下，而(ér)是(shì)爲(wéi / wèi)他(tā)們提供創造各種條件，使其主觀能動性和(hé / huò)自身勞動潛力得以(yǐ)充分發揮。

不(bù)再容忍人(rén)才的(de)浪費和(hé / huò)濫用權力造成的(de)士氣破壞，而(ér)應像爲(wéi / wèi)子(zǐ)孫後代造福而(ér)愛護自然資源一(yī / yì ／yí)樣珍惜愛護人(rén)力資源。

要(yào / yāo)從以(yǐ)物爲(wéi / wèi)中心的(de)管理轉向以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)中心的(de)管理，更加重視人(rén)力資源的(de)開發，更加重視人(rén)力資源的(de)投入，來(lái)提高人(rén)力資源的(de)利用程度，實現企業核心競争力與可持續發展的(de)長遠目标。

企業人(rén)才資源的(de)目标是(shì)吸引人(rén)、培養人(rén)、用好人(rén)，挖掘潛力，激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展目标，以(yǐ)人(rén)才資源開發爲(wéi / wèi)根本任務，從根本上(shàng)解決人(rén)才的(de)開發和(hé / huò)利用。

1、加快建立适應各類人(rén)才成長的(de)管理體制。要(yào / yāo)按市場經濟體制的(de)要(yào / yāo)求，深化企業人(rén)事制度改革，加快建立起适應各類人(rén)才成長特點的(de)新型人(rén)才管理體制。要(yào / yāo)圍繞高素質領導人(rén)才、經營管理人(rén)才、專業技術人(rén)才和(hé / huò)技術工人(rén)四支隊伍建設，建立各具特色的(de)分類管理制度，重視抓好創新型人(rén)才、複合型人(rén)才的(de)培養和(hé / huò)選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競争的(de)用人(rén)新理念。

2、加大(dà)對人(rén)才教育培訓的(de)投入。企業要(yào / yāo)利用培訓和(hé / huò)教育功能使企業成爲(wéi / wèi)“學習型組織”，着力提高各類人(rén)才的(de)創新能力和(hé / huò)創造能力。在(zài)企業培訓工作中應采取高科技和(hé / huò)高投入措施，使企業人(rén)才資本不(bù)斷增值。加大(dà)對人(rén)才培訓教育的(de)投資，既能滿足企業經濟發展需要(yào / yāo)，又能滿足人(rén)才對職業生涯開發及個(gè)人(rén)能力提高的(de)渴求，這(zhè)種投資會獲得比物質更高的(de)回報，而(ér)且這(zhè)種回報具有長效性和(hé / huò)超成本性。

3、提高對人(rén)才的(de)激勵力度。激勵是(shì)現代企業人(rén)才資源開發的(de)核心。人(rén)才資源的(de)潛能能否發揮和(hé / huò)能在(zài)多大(dà)程度上(shàng)發揮，在(zài)一(yī / yì ／yí)定程度上(shàng)依賴于(yú)對人(rén)才的(de)激勵力度。企業在(zài)人(rén)才引進、使用中要(yào / yāo)積極研究個(gè)人(rén)需求和(hé / huò)制度對個(gè)人(rén)需求滿足感的(de)影響以(yǐ)及能産生各種激勵作用的(de)機制，制定人(rén)才隊伍收入待遇及其崗位責任和(hé / huò)業績、貢獻挂鈎的(de)原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的(de)分配制度，鼓勵技術、管理等生産要(yào / yāo)素參與收益分配，最大(dà)限度地(dì / de)調動人(rén)才積極性，最終實現企業經濟發展與人(rén)才資源開發的(de)雙豐收。

人(rén)才是(shì)科技的(de)載體，是(shì)科技的(de)發明創造者，是(shì)先進科技的(de)運用者和(hé / huò)傳播者。如果說(shuō)科技是(shì)第一(yī / yì ／yí)生産力，那麽人(rén)才就(jiù)是(shì)生産力諸要(yào / yāo)素中的(de)特殊要(yào / yāo)素。

人(rén)才不(bù)僅是(shì)再生型資源、可持續資源，而(ér)且是(shì)資本性資源。在(zài)現代企業和(hé / huò)經濟發展中，人(rén)才是(shì)一(yī / yì ／yí)種無法估量的(de)資本，一(yī / yì ／yí)種能給企業帶來(lái)巨大(dà)效益的(de)資本。人(rén)才作爲(wéi / wèi)資源進行開發是(shì)經濟發展的(de)必然。

企業隻有依靠人(rén)才智力因素的(de)創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的(de)人(rén)才資源開發，把人(rén)的(de)智慧能力作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種巨大(dà)的(de)資源進行挖掘和(hé / huò)利用，才能達到(dào)科技進步和(hé / huò)經濟騰飛。

企業必須創造一(yī / yì ／yí)個(gè)适合吸引人(rén)才、培養人(rén)才的(de)良好環境，建立憑德才上(shàng)崗、憑業績取酬、按需要(yào / yāo)培訓的(de)人(rén)才資源開發機制，吸引人(rén)才，留住人(rén)才，滿足企業經濟發展和(hé / huò)競争對人(rén)才的(de)需要(yào / yāo)，從而(ér)實現企業經濟快速發展。

EDP高管特訓營“戰略性人(rén)力資源管理”課程感悟——劉夢卿

這(zhè)次特訓營“戰略性人(rén)力資源管理”課程，是(shì)由曹子(zǐ)祥老師授課，曹子(zǐ)祥老師是(shì)清華、人(rén)大(dà)、中大(dà)、川大(dà)等院校EDP教授英國(guó)威爾士大(dà)學、美國(guó)美洲大(dà)學外聘教授，北大(dà)縱橫管理咨詢集團高級合夥人(rén)，北大(dà)縱橫《首席人(rén)才官》主講導師，曾獲得2005年“首屆人(rén)力資源管理大(dà)獎成果銀獎，曹子(zǐ)祥老師對人(rén)力資源管理的(de)講解深入淺出(chū)，讓我深刻的(de)認識到(dào)了(le／liǎo)自己從事的(de)這(zhè)份工作的(de)重要(yào / yāo)性，也(yě)對自己未來(lái)的(de)方向更加清晰。通過這(zhè)次課程我總結了(le／liǎo)以(yǐ)後該如何做好自己的(de)這(zhè)份重要(yào / yāo)工作：

1、加強績效考核工作。對員工的(de)工作績效進行衡量，并與員工的(de)薪酬、晉升及職業生涯發展等方面相聯系。

2、做好員工的(de)職業生涯規劃。幫助員工爲(wéi / wèi)适應未來(lái)的(de)工作角色做好準備，确認員工的(de)工作興趣、工作目标、價值觀以(yǐ)及與職業有關的(de)其他(tā)問題。

3、創造對企業和(hé / huò)員工雙方都有利的(de)雇傭關系和(hé / huò)工作環境。

而(ér)自己工作的(de)重心是(shì)建立好具有激勵作用的(de)薪酬體系。除了(le／liǎo)有意義的(de)工作之(zhī)外，薪資報酬就(jiù)是(shì)企業用來(lái)回報員工對生産率、質量、顧客服務所做貢獻的(de)最重要(yào / yāo)的(de)激勵因素了(le／liǎo)。此外，薪資和(hé / huò)福利還可被用來(lái)作爲(wéi / wèi)對員工加入本企業所支付的(de)一(yī / yì ／yí)種報酬以(yǐ)及吸引新員工的(de)一(yī / yì ／yí)種手段。如果員工對工資和(hé / huò)福利水平不(bù)滿或者認爲(wéi / wèi)企業的(de)工資和(hé / huò)福利分配不(bù)公平，那麽員工的(de)工作積極性和(hé / huò)對工作的(de)滿意度就(jiù)會受到(dào)損害。

EDP高管特訓營“戰略性人(rén)力資源管理”課程感悟——鍾文娟

十分榮幸能參加這(zhè)次曹子(zǐ)祥老師的(de)“戰略性人(rén)力資源管理”課程，曹子(zǐ)祥老師對人(rén)力資源管理的(de)講解讓人(rén)豁然開朗，讓我對人(rén)力資源管理有了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)全新的(de)認識，了(le／liǎo)解了(le／liǎo)傳統的(de)人(rén)力資源管理和(hé / huò)現在(zài)的(de)人(rén)力資源管理的(de)不(bù)同之(zhī)處，也(yě)更加深刻的(de)認識到(dào)自己工作的(de)意義所在(zài)。

傳統的(de)人(rén)力資源管理主要(yào / yāo)局限于(yú)員工在(zài)企業中上(shàng)班時(shí)間内的(de)行爲(wéi / wèi)管理；而(ér)現代人(rén)力資源管理，已開始将影響員工工作績效的(de)一(yī / yì ／yí)切因素均考慮在(zài)内，大(dà)大(dà)拓展了(le／liǎo)管理的(de)範圍。注重家庭生活與工作生活的(de)質量、關注家庭與事業的(de)平衡被認爲(wéi / wèi)是(shì)一(yī / yì ／yí)種更加符合人(rén)性的(de)、更加有利于(yú)提高員工奉獻精神的(de)現代管理理念。“沒有滿意的(de)員工就(jiù)不(bù)會有滿意的(de)顧客”。一(yī / yì ／yí)個(gè)團隊最核心的(de)是(shì)人(rén)才，人(rén)力資源部門的(de)職責就(jiù)是(shì)找到(dào)最好的(de)創業團隊與人(rén)才。讓專業的(de)人(rén)幹專業的(de)事，人(rén)才加上(shàng)企業所能創造的(de)效能并不(bù)止是(shì)一(yī / yì ／yí)加一(yī / yì ／yí)等于(yú)二。

企業的(de)發展，主要(yào / yāo)取決于(yú)明智的(de)決策、精明的(de)企業家、優秀的(de)團隊等三項因素。而(ér)企業決策的(de)制定，是(shì)來(lái)自于(yú)人(rén)才，而(ér)人(rén)才就(jiù)是(shì)人(rén)中的(de)佼佼者；精明的(de)企業家，是(shì)公司的(de)高層主管，也(yě)是(shì)人(rén)才；優秀的(de)團隊，更是(shì)一(yī / yì ／yí)群有着較強的(de)執行力的(de)人(rén)才。一(yī / yì ／yí)個(gè)優秀的(de)企業家和(hé / huò)其團隊對于(yú)企業的(de)發展是(shì)至關重要(yào / yāo)的(de)！