說(shuō)起蒙牛，大(dà)家一(yī / yì ／yí)定會很熟悉 ，但提起蒙牛的(de)創始人(rén)，也(yě)許有的(de)人(rén)不(bù)知道(dào)，他(tā)就(jiù)是(shì)牛根生，說(shuō)起他(tā)的(de)一(yī / yì ／yí)生，有兩部分，前半部分受盡艱苦從洗瓶工人(rén)到(dào)伊利副總裁，但卻被打落谷底重新開始，後半段就(jiù)是(shì)創建蒙牛，心系國(guó)家，創建基金會，一(yī / yì ／yí)心做好慈善。他(tā)的(de)一(yī / yì ／yí)生是(shì)個(gè)傳奇。

牛根生，家裏異常艱難，他(tā)出(chū)生時(shí)，父母隻能被迫将其寄養在(zài)一(yī / yì ／yí)家養牛人(rén)家裏，換取五十元錢維持生活，在(zài)牛根生僅僅八歲的(de)時(shí)候，就(jiù)要(yào / yāo)跟着養母掃大(dà)街，補貼家用。

直到(dào)後來(lái)，牛根生僥幸地(dì / de)獲得一(yī / yì ／yí)次機會，加入一(yī / yì ／yí)家奶食品工廠工作，而(ér)這(zhè)個(gè)工廠便是(shì)伊利的(de)前身，一(yī / yì ／yí)開始，牛根生隻是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)普普通通的(de)洗瓶工人(rén)。但對于(yú)從小就(jiù)掃大(dà)街過着苦日子(zǐ)的(de)他(tā)，無疑是(shì)一(yī / yì ／yí)份幸福，牛根生非常珍惜這(zhè)次機會，每天勤勤懇懇，任勞任怨。

僅僅半年，他(tā)被提拔爲(wéi / wèi)測瓶組的(de)組長，而(ér)牛根生并沒有以(yǐ)此驕傲，反而(ér)更加勤勤懇懇，而(ér)他(tā)又提出(chū)了(le／liǎo)許多非常有用的(de)意見，得到(dào)了(le／liǎo)伊利老闆鄭俊懷的(de)賞識，得到(dào)了(le／liǎo)重用。

在(zài)1996年，牛根生從咖啡中找到(dào)了(le／liǎo)靈感，帶領團隊研發出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)款苦咖啡雪糕，而(ér)正是(shì)這(zhè)産品不(bù)僅改變了(le／liǎo)伊利也(yě)改變了(le／liǎo)他(tā)，這(zhè)産品一(yī / yì ／yí)經上(shàng)市，火爆全國(guó)，讓伊利成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)當時(shí)的(de)“冰淇淋之(zhī)王”，而(ér)這(zhè)款雪糕更是(shì)創下了(le／liǎo)3個(gè)億的(de)銷售。

在(zài)1998年，牛根生成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)伊利的(de)副總裁，伊利80%的(de)銷量都來(lái)自他(tā)的(de)事業部，然而(ér)，功高蓋主的(de)這(zhè)件事，自古至今都有，自然他(tā)也(yě)不(bù)例外，1998年11月，41歲的(de)他(tā)，不(bù)得已隻能離開了(le／liǎo)伊利，選擇重新開始。

在(zài)牛根生準備開始新一(yī / yì ／yí)段的(de)創業之(zhī)路的(de)時(shí)候，他(tā)的(de)老部下老同事紛紛來(lái)投靠他(tā)，加起來(lái)居然超過了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)百号人(rén)，大(dà)家都說(shuō)他(tā)仗義願意跟他(tā)一(yī / yì ／yí)起奮鬥，仗義的(de)背後其實是(shì)他(tā)的(de)爲(wéi / wèi)人(rén)。

當初單位給牛根生發108萬年終獎，被他(tā)一(yī / yì ／yí)分不(bù)留地(dì / de)全部分給大(dà)夥。單位獎勵他(tā)18萬，他(tā)卻用這(zhè)18萬給員工買了(le／liǎo)4輛面的(de)跑運輸。

這(zhè)才有了(le／liǎo)現在(zài)重新創業時(shí)大(dà)夥的(de)仗義相助。而(ér)且，來(lái)的(de)不(bù)僅僅是(shì)人(rén)，還有憑着多年的(de)仗義大(dà)氣的(de)口碑，各種人(rén)都願意幫他(tā)，投資他(tā)，助他(tā)東山再起，弟兄們或者變賣股份，或者找人(rén)借錢，甚至把自己留作養老的(de)錢全部拿了(le／liǎo)出(chū)來(lái)，很快就(jiù)湊齊了(le／liǎo)1000多萬。

于(yú)是(shì)，1999年1月，在(zài)呼和(hé / huò)浩特一(yī / yì ／yí)間53平方米的(de)樓房内，牛根生開始了(le／liǎo)蒙牛的(de)商業傳奇。

在(zài)剛開始創業的(de)時(shí)候，由于(yú)牛根生之(zhī)前在(zài)伊利已經有些名氣，很多同行都知道(dào)他(tā)是(shì)個(gè)不(bù)可小看的(de)人(rén)，而(ér)市場隻有這(zhè)麽大(dà)，大(dà)家都不(bù)希望有人(rén)再來(lái)分一(yī / yì ／yí)杯羹，于(yú)是(shì)從奶源方面排擠他(tā)，試圖遏制他(tā)的(de)發展，面對于(yú)此他(tā)選擇忍讓。

但牛奶業沒有奶源無疑是(shì)士兵沒有糧草，根生就(jiù)湊出(chū)500萬，貸給5000家養牛戶，并且保證如果虧了(le／liǎo)的(de)話，損失算我的(de)，情況好的(de)話，把奶賣給我，我給你市場價。

創業一(yī / yì ／yí)年後，蒙牛日收奶量終于(yú)突破100噸，2006年，蒙牛簽約的(de)養牛戶已經有5萬家，總計有100多萬頭奶牛，蒙牛成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)中國(guó)收奶量最大(dà)的(de)奶制品企業。

随後，牛根生，放棄了(le／liǎo)北方伊利的(de)市場，選擇去深圳厮殺，用最辛苦的(de)推廣打開了(le／liǎo)市場，到(dào)了(le／liǎo)2001年銷售額突破21億，而(ér)僅僅六年過去，銷售額就(jiù)突破了(le／liǎo)200億元，一(yī / yì ／yí)舉成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)龍頭老大(dà)。

而(ér)在(zài)事業成功後，他(tā)并沒有繼續擴大(dà)自己的(de)帝國(guó)，反而(ér)是(shì)做起來(lái)慈善事業，在(zài)幾年的(de)時(shí)間裏看着漸漸穩定的(de)蒙牛，他(tā)慢慢地(dì / de)辭掉了(le／liǎo)總裁和(hé / huò)董事會主席的(de)職務，捐出(chū)了(le／liǎo)自己所有蒙牛股份，建設了(le／liǎo)老牛基金會，而(ér)這(zhè)些股份，價值整整40億。時(shí)間截止到(dào)2018年，老牛基金會，已經做過了(le／liǎo)超過200多個(gè)項目，覆蓋了(le／liǎo)整個(gè)中國(guó)，爲(wéi / wèi)慈善事業支出(chū)了(le／liǎo)13.6億元的(de)巨額數字。他(tā)說(shuō)過：“錢，可以(yǐ)讓人(rén)反目成仇，也(yě)可以(yǐ)讓人(rén)感動落淚，關鍵看你如何使用”。